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自ら考え成果を出し続ける営業組織変革。


あえて非効率も取り入れています。

トヨタでさえ、人財危機に直面しています。しかし、溶接ロボットをやめ人手に任せます。お客様の手に渡ると思えば、溶接工の腕も上がる、これを期待しています。
あえて非効率も取り入れます。

営業組織ではどのように応用できるでしょうか。

非効率でも、手間がかかっても、営業管理職は部下と同行し、OJTで丁寧にお客様と面談することもその一つではないでしょうか。

自ら考え成果を出し続ける営業組織変革。
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