いまは海外企業2社のお手伝いをしています。どちらもほとんどボランティアのようなもので、お金にはあまりならないんだけどね。
昨日はオーストリア企業のアジアマネージャーと会食しました。彼は台湾出身で、その会社に勤めて6年になるそうです。お互い英語はセカンドランゲージですが、なんとか意思疎通はできる。彼の現状と私の悩みを合わせて、日本市場の戦略を大まかに固めることができました。
今日はイスラエル企業のアドバイザリーボードの定期会議。メンバーは世界各地から参加していて、多分私が一番遅い時間帯。ネイティブも多いので私の発言は少ないけど、彼らの議論はとても参考になります。こうした形で世界に進出している日本企業はあまりないのかもしれませんね。
私の役割は日本市場の開拓。とても勉強になるけれど、日本特有の文化の難しさもよく分かります。たぶん海外の人には想像できない部分なんでしょうね。
「みんなのために自分がどれだけ活躍できるか」と深く考えることはありません。でも、この経験は誰もができるものではない、と強く思います。
昨日はオーストリア企業のアジアマネージャーと会食しました。彼は台湾出身で、その会社に勤めて6年になるそうです。お互い英語はセカンドランゲージですが、なんとか意思疎通はできる。彼の現状と私の悩みを合わせて、日本市場の戦略を大まかに固めることができました。
今日はイスラエル企業のアドバイザリーボードの定期会議。メンバーは世界各地から参加していて、多分私が一番遅い時間帯。ネイティブも多いので私の発言は少ないけど、彼らの議論はとても参考になります。こうした形で世界に進出している日本企業はあまりないのかもしれませんね。
私の役割は日本市場の開拓。とても勉強になるけれど、日本特有の文化の難しさもよく分かります。たぶん海外の人には想像できない部分なんでしょうね。
「みんなのために自分がどれだけ活躍できるか」と深く考えることはありません。でも、この経験は誰もができるものではない、と強く思います。
