お久しぶりです。
前回の書き込みから早いもので10カ月・・・。
変わったことと言えば特にないが、
行事の責任者として
上司とスタッフとをつないでいる役目を
担っています。
いやしかし、３年目になって
（リーダーとして２年目を迎える）
与えられる仕事の量が増えてきています。
ある日においては、
８時間の勤務時間で
会議が３つ、勉強会、受診送迎ドライバーと
立て続けにあり
お年寄りの介護に関われない日もあったり。
何のために
介護の仕事をやっているのだろうか
と、ふと疑問。
確かに、会議を行い
間接的に入居者様の生活が
向上するようにすすめてはいますが、
実際に関わる時間が大幅に減ったことで
「これでいいのか」と気持ちが揺らぐ時があります。
今日も、１日ユニットにいられず。
スタッフとしての視点に置き換えて。
リーダーが１日ユニットにいないのって不安？
自分なら若干不安。
相談やら何やらできないし教えてもらいたいことあるだろうし。
現状、それができない状況だから
ユニットにいられるときは
できるだけスタッフの考えに耳を傾け
できるだけ否定せず、（もちろん間違いは指摘しますが）
自分なりの答えをお伝えしているつもり。
今度は上司の立場に置き換えて。
事故やら問題やら起こさず、
スタッフの管理ができているのだろうか？
ちゃんと指導できているのだろうか？
リーダーとしてチャンスをいただいているのだから
成果をきっちり出さなきゃいけない。
私はリーダーとして
上司からとスタッフから
はたしてどう思われているのか？
そんなことを考えながら日々仕事をしています。
基本的に
上司への根回し、報告、連絡、相談が苦手な私は
たぶん上司に「何考えているかわからない」と
思われているだろう。
積極性に欠ける、成果が見えない、管理できているのかなど。
ま、それぞれにおける
リーダーという役割への期待というものは違うので
それを念頭において仕事にとりくめればなと。
なんだか堅苦しい日記に。
以上でございました。
