今日は、空き日だったので、午後、IT講習に行ってきました。 「 相川写真館 」 と言う、老舗の写真館のIT化の苦労話です。
「 カメラマンがアナログ写真にこだわり、なかなか、ディジタルカメラに持ち替えてくれなかった 」 とおっしゃっておりました。
この 「 商売 」 の世界でまで、 「 ERP 」 が使われていたことは、結構新鮮な思いでした。理屈で考えると、まったく違和感はないはずなのに…。
会場で、S君に会いました。今日は、比較的、聴講者が少なく、家族的な雰囲気の会場での講演でした。
そのS君、 「 今週は 『 まあまあ 』 だけど、来週は何にも仕事がない 」 と言っておりました。一度、落ち着いて
「 コラボ 」 の話でも、してみなくては、ならないのでしょうか…。
「 来週、もみじ銀行の主催で 『 ビジネス・フェアー 』 がある 」 と言っていました。私も、時間を見て、名刺を配りに行ってくるつもりです。
話変わって、新しく開発された、再生医療技術のこと
京都大学 再生医科学研究所の研究は、皮膚の細胞から簡単に、ＥＳ細胞のような、組織に変わる前の、万能性を備えた細胞をつくれる可能性を示したことで、今、世界の注目を集めているようです。
凄いことになっているようです。以前、英国で、 「 ドリー 」 と言う、クローン羊が誕生し、その、倫理性から、世界中で物議をかもしたことがありました。
しかし、この度のケースは、受精卵を破壊して作られるES細胞と違って、本人の細胞を使うことから、この倫理性には問題がなく、患者自身の遺伝情報を持った拒絶反応のない細胞をつくることができるとのこと。
つまり、クローンと言う非倫理性と、拒絶反応と言う、大きな問題を一気に解決し、細胞を再生することに成功したと言う、快挙と言えるようです。
しかしながら、実用に向けては、 「安全性 」 をはじめ、解決しなくてはならない問題も、山ほどあるようにお見受けしました。この細胞、 「 誘導多能性幹細胞 （ ｉＰＳ細胞 ） 」 と命名されたそうです。
当研究の中心人物、山中教授は、はじめから、京大の学者だったのではなく、はじめは整形外科医だったのだそうですネ。
明日は、お仕事の後で、安芸高田市、 「 クリスタル・アージョ 」 に行ってきます。
月曜日はミーティングでした。「何を今頃」とおっしゃいますか？ ですね。「 3日も前の大昔のこと、今更」って、自分でも…。
で、今日は、そのことをお伝えするのが目的ではなく、「月曜日、ミーティングから帰って、記事を入力中に、突然、PCが飛んでしまって、使えなくなってしまった」という事を、ご報告するための、投稿なのです。
今、ネッカからの投稿です。
修理するのか、購入するのか、まだ、決めておりません。が、何せ、 6～ 7年も酷使してきたPCですから…。
ということで、今後は、当分、ここ、ネッカからか、もしくは携帯からの投稿となります。
でも、がんばって続けてゆくつもりですので、宜しくお願い致します。
研修の中で、よく、こんなことを言います。
「 『 企業内では、やったほうがいい 』 とか 『 やらないほうがいい 』 また 『 やってもいいが、やらなくてもいい 』 等と言うことは無くて、 『 やらなくてはならないこと 』 と、 『 やってはならないこと 』 のどちらかしかない 」 と。
例えば、 「 『 報告した方がいい 』 ではなく 『 報告しなくてはいけない 』 か、または 『 報告してはならない 』 しかない 」 と言っているのです。
「 『 連絡しなくてもいい 』 ではなく 『 連絡してはいけない 』 のです 」 と。
多少、激しい表現となっているため、異論も、多々おありかとは思いますが、極論すれば、このようになります。しかし、これでは、ギスギスして、あちこちで、情報の伝達に漏れが出てしまいます。これでは困ります。
と言うことで、 「 これを、補うことの出来る情報伝達の領域を 『 相談 』 と、位置づけて、ここの部分を充実させることが非常に重要だ 」 と言っているのです。
あなたの部署で、問題が発生したら、あなたなら、どうしますか？
昨日は「世界自殺予防デー」。
今日は、お手伝いに上がっているお会社で、その中間の報告会をしてまいりました。
お忙しい中、時間を取っていただき、関係者の皆様には、誠に有り難うございました。
他に、Ｈ氏からの、「儲ける見積書のフォーマット」、Ｋ氏からの、「これからの活動」について、そして私から「全体的な補足説明」で報告をしました。
最後に、Ｋ社長様より講評をいただき、 2時間の予定のところ、 1時間半で終わりました。
報告側の、報告に関する反省点として
緊張の中にも、しっかりとした内容の報告を済ませ、皆、上機嫌で終えました。
幸い、社長様からの評価も、そこそこで、主催者としては、内心、ほっとしております。
今日は、T施設様をお尋ねしてきました。施設長様曰く、「自分達で決めた取決め事を、守らないケースが、最近多い」。
ある老人介護施設のデイ・サービス部門でのお話です。細かい状況が分からないので、アドバイスといっても具体的な、行動レベルのお話は出来ませんでした。しかし、
世の管理者諸氏、標準書は頻繁に書き直すものではないと思っていらっしゃるようです。そこで、私の持論。
「管理とは、標準を改善し、その改善を標準化する活動、これを管理と呼び、これを行動する立場の人を管理者と呼ぶ」です。
でも気の毒な人ですよね。だって、彼は、小泉のでたらめや感情政策の尻拭いばっかり、いや、加えて、年金不正の尻拭いまで…。その自民党の影を一手に引き受けさせられてしまっての総選挙でしょう。
私、個人的には阿部さんに大きな落ち度はないと思っている。しかし、自民党の腐りきった体質はやはり大きな逆風だったのでしょう。
大まかに見ると、単なる勢いと捩れだけだと思っております。ただ、気になるのは、ここのところ、知名度が当落の大きな決め手になっている中で、タレント系、マドンナ系が、着実に政治家の中に、増加しつつあることです。
選挙が人気投票化していっているということですね、小さくまとまった政治にならないよう、気をつけて欲しいものです。
そんなこんな状況下、これを機会に「当面は安部政権もやむなし、しかし近々、何か違った政治」を、ぜひ、構築して欲しいものです。
大変、横着げなことで、申し訳ありませんが、チョコッと相乗りをさせて下さい。
