最近は管理職になりたくない女性が増えてるっていう記事をみて、人をマネジメントするって何かな？と考えました。
部下の目標設定をしたり、評価をしたり、組織の中でチームが同じ目標に向かってうまく進めるように、仕事そのものだけでなく、モチベーションも管理していく管理職。
人や仕事の評価の仕方もそれぞれ特徴や人によるクセがあったりして、どんなに公平なプロセスを導入してみても結局、管理する人によって結果が変わることも多々あるし、それが人の人生を大きく左右させることにもつながる。
自分がどんな風に上司に管理されてきたかも結構重要な点で、新しく管理職につく人は良くも悪くも自分の歴代上司たちのやり方を真似してしまうことがあるんじゃないかな。
だからこそマネジメントには人間を育てるのに必要不可欠な《愛情》が重要で、かつ人間の可能性を限りなくポジティブに信じることのできる信念も必要だと思う。
社会人になると、人の良いところより悪いところを指摘しがちになるし、それが管理職の仕事だと思っている人に出会ったこともあるけど、本来は人の可能性を信じつつ、目標達成に足りないギャップを埋める方法を客観的に分析してアドバイスし、ゆくゆくはその人が、会社の目標達成に向かって自己実現できるようサポートしていくほうが、よっぽど毎日ワクワクできるんじゃないかな。
一人ひとりが人間の可能性を信じてワクワクしながら日々仕事をすることができたら、世界は確実に変わっていくんだと思う。
#管理職 #マネジメント #目標達成
部下の目標設定をしたり、評価をしたり、組織の中でチームが同じ目標に向かってうまく進めるように、仕事そのものだけでなく、モチベーションも管理していく管理職。
人や仕事の評価の仕方もそれぞれ特徴や人によるクセがあったりして、どんなに公平なプロセスを導入してみても結局、管理する人によって結果が変わることも多々あるし、それが人の人生を大きく左右させることにもつながる。
自分がどんな風に上司に管理されてきたかも結構重要な点で、新しく管理職につく人は良くも悪くも自分の歴代上司たちのやり方を真似してしまうことがあるんじゃないかな。
だからこそマネジメントには人間を育てるのに必要不可欠な《愛情》が重要で、かつ人間の可能性を限りなくポジティブに信じることのできる信念も必要だと思う。
社会人になると、人の良いところより悪いところを指摘しがちになるし、それが管理職の仕事だと思っている人に出会ったこともあるけど、本来は人の可能性を信じつつ、目標達成に足りないギャップを埋める方法を客観的に分析してアドバイスし、ゆくゆくはその人が、会社の目標達成に向かって自己実現できるようサポートしていくほうが、よっぽど毎日ワクワクできるんじゃないかな。
一人ひとりが人間の可能性を信じてワクワクしながら日々仕事をすることができたら、世界は確実に変わっていくんだと思う。
#管理職 #マネジメント #目標達成
