3月も終わりで、来月から春がスタートします。
今年度は、インターン期間がありますが高校生と大学生の新人を採用予定です。
フレッシュなスタッフが入ると、1年生だったスタッフの先輩になりますし、先輩としての立場になれば人間力も成長しますので、会社としても成長するので楽しみです。
今後も若いスタッフの才能を開花できる会社でありたいと思いますので、その為にも彼等の勉強になる仕事を与えれる会社をつくっていくのが自分の仕事ですね。
良いサイクルが継続できるように人事異動も必要ですし、マンネリが一番よろしくないので常に刺激がある人事体系を見直さないといけません。
店舗デザインだけ出来れば良いじゃいけないですし、住宅設計だけで良いといのもいけない、現場だけってのよろしくない。
色々な事を経験してみえてくる事が大事であり、役員だって常に色々な事にチャレンジしてます。
という訳で春からの動きを変化していきます。
その前に目の前の月末業務を終らせます・・・笑
日々、勉強しています。
ビジネスしていると学生時代の勉強って、ほんと役に立たない事ばかりだなと思います。
別に学生時代に勉強していいた訳でもないですから、偉そうな事を言えませんけど、学校の勉強が少しでも社会人になって役立つ事が多ければ学校も楽しかっただろうなと意味の分からない事を考えてしまいます。
そんなこんなで勉強は終らない。
仕事を覚えるのも勉強が必要ですし、資格を取得するのも勉強が必要ですし、それだけじゃなく、人間関係を築くのもにも勉強が必要。
人生、死ぬまで勉強と聞かされて育ってきましたが、その通りで勉強が終る日は絶対にないですし、勉強が楽しくなるのが大人なんだろいうなと感じます。
最近、専ら経営の勉強です。
そんでもって、昨日は設計スタッフを全員集めて勉強会でした。
立場的に先生になる訳ですが、スタッフに教える時間も少ないので、全員まとめて設計の事を教える事にしました。
専門学校や大学の授業で習えない授業だと思うので、一年生だけじゃなく経験者でも振り返りの勉強になるでしょう。
なんか最近、真面目ですね・・・
あ~釣りにいきたい!(笑)
ビジネスしていると学生時代の勉強って、ほんと役に立たない事ばかりだなと思います。
別に学生時代に勉強していいた訳でもないですから、偉そうな事を言えませんけど、学校の勉強が少しでも社会人になって役立つ事が多ければ学校も楽しかっただろうなと意味の分からない事を考えてしまいます。
そんなこんなで勉強は終らない。
仕事を覚えるのも勉強が必要ですし、資格を取得するのも勉強が必要ですし、それだけじゃなく、人間関係を築くのもにも勉強が必要。
人生、死ぬまで勉強と聞かされて育ってきましたが、その通りで勉強が終る日は絶対にないですし、勉強が楽しくなるのが大人なんだろいうなと感じます。
最近、専ら経営の勉強です。
そんでもって、昨日は設計スタッフを全員集めて勉強会でした。
立場的に先生になる訳ですが、スタッフに教える時間も少ないので、全員まとめて設計の事を教える事にしました。
専門学校や大学の授業で習えない授業だと思うので、一年生だけじゃなく経験者でも振り返りの勉強になるでしょう。
なんか最近、真面目ですね・・・
あ~釣りにいきたい!(笑)
昨日もバタバタで朝から何も食べる時間ないまま夕方で夜の打合せ前にラーメン食べてと夜な夜な調べものがあり読書してと・・・
今日も朝からバタバタと気が付いたら夕方でと・・・
明日から年度末の月末で午後からは日帰り宮古島・・・
とりあえず頑張ろう(笑)
iPhoneからの投稿
今日も朝からバタバタと気が付いたら夕方でと・・・
明日から年度末の月末で午後からは日帰り宮古島・・・
とりあえず頑張ろう(笑)
iPhoneからの投稿
かなり長いブログを書いたので読むのが大変だと思うので適当にスルーしてください・・・
弊社は、7月決算。
私の誕生日も7月。
30歳で起業して創業8年目なので今年の夏で38歳になります。
今年の8月から来期がスタートするのですが、自分の頭の中にあるのは、来期を含めて3年後までの展望であり、PCに入れている数字のデータも常に3年後まで睨めっこするのが日課。
沖縄の建設業は、公共工事があって成り立っているのが現状であり、その収益性がある公共工事に対して、弊社は一切、関わっていないです。
設計に関しては、チャンスがあれば挑戦してみたい気持ちは少なからずありますが、工事に関しては全くありません。
ですので、専ら個人の住宅やアパートの建築、個人・法人の商業施設の仕事がメインで会社の売上を形成しています。
創業8年目、法人化して来期で4期目になりますが、色々な壁に直面しています。
色々な壁を越えていくのが私の仕事であり、その仕事を来期で大きく決着つけないといけないので自分なりに焦りもあるのが本音。
どのような壁があるかというと後にも先にも「ヒトモノカネ」だと思っています。
その中でも一番が、やはり「ヒト」。
人がいないと仕事が出来ませんし、人なしに成長も限界があるのが会社。
幸いにも人に対して恵まれています。
ですので、人に関しては大きな壁でもなく、今まで通り、育てていけば大丈夫だと思っています。
勿論、今まで通りよりも今まで以上が良いので、今月から設計スタッフ全員を集めての勉強会を自分主体でスタートして、古くさく例えるなら創業当時からの設計デザインに対する伝統的な事を教え直していくつもりです。
次に「モノ」となる訳ですが、創業以来、ずーっと設備投資してきたので、これ以上、大きな設備投資という投資も少なくなる一方で特に心配もしてないです。
じゃあ、最後に「カネ」となる訳です。
お金にも色々と例えがあると思いますが、会社の血液である現金の管理、いわゆるキャッシュフローと決算上の数字。
正直、キャッシュフロー経営が大事だと思っています。
建設業やデザイン業というのは、現金商売でなく出来高回収で売り掛けの商売なので現金出納の他の業種と比べて不安定で読みにくい。
工事が終って支払を終えても集金が後というケースが殆どで、月末月始の数日の遅れが命とりとなるので、ほんと集金管理を徹底しないと大変な事になります。
法人化した時から内装業+デザイン業に建設業を加えたので、キャッシュフローが大きく変わり、ほんと勉強になる事も多く、お陰様で心臓に毛がボーボー生えるくらいメンタルが強くなりました(笑)
同業者の方から客観的にみたら急成長しているように感じるみたいですが、自分的には、そんなに意識してなくて、仕事が楽しくできる職場環境づくりを意識していたらヒトが付いてきて順調に成長してきただけだと思っています。
別に会社を大きくして目立ちたいとかもないですし、むしろ雑誌等の取材も表に出たくないからスタッフを出してきて隠れてきたくらいです。
出る杭は打たれますし、打たれても凹まないハートだってもっています。
単純に人付き合いが面倒なだけです・・・
あっ・・・
ぶっちゃけました・・・
重ねて言いますが、本当に人付き合いが面倒なだけです・・・
社交的に見えますが、付き合いやすい人としか付き合っていません。
B型のダメな部分だと思いますが、人に合わすのが苦手なんですよね。
でも、こんな自分が原因で新たな壁を越えられなくなっているのも気付いているので、自分改革をしないといけないって感じな日々。
話を戻して、ヒトモノカネ。
来期で売上10億の壁が迫ってきました。
よく、ベンチャー起業で1億→3億→5億→10億、そこから、30億→100億→1000億という壁がある訳ですが、沖縄で建設業、かつ公共工事をしない会社という枠ですと、10億→20億→30億が限界なのかなと自分なりに解釈しています。
別に売上があっても利益が出てなければ売上なんて意味ないですし、むしろ売上をベースに経営していたら危ない。
でも、10億未満の売上だった会社が10億を超えるとなると維持の問題で悩みが発生してきます。
10億以上に伸ばし続けるのか、横ばいで行くのか、ヒトとモノとカネのバランスをシビアに見ていかないと危ない。
そういう意味合いで、10億というのが自分なりに次の壁であり、来期で乗り越えて、3年後までの展望を会社の皆に早く見えるように努めなければならないと考えています。
今の時代、横ばいも後退になりかねない。
だからといって勢いだけで進むのは危ない。
慎重に慎重に舵取りをしないと恐いのが本音。
来期以降の私の判断ひとつが、会社の方向性を大きく変える事になるので、今までみたいに気合いと根性って訳にもいきません。
家づくりや店づくりをしている以上、長いメンテナンスが必要であり、会社を倒産させる訳にもいきませんから、経営をもっともっと勉強しなければならないです。
だから、付き合いも専ら経営者の方達ばかりが多く、飲んでても遊んでても先輩経営者の方達から学びたい気持ちがあります。
でも、経営の事ばかりに専念も出来ないです。
この仕事をしている以上、設計デザインという業務が自分にあり、その仕事が一番の会社の生命線なのでスタッフの誰にも負けないくらい色々なモノを見たり感じたりするように心がけています。
沢山ある仕事の中でスタッフレベルで出来ない設計デザインの仕事がありますし、その自分にしか出来ない仕事が自分のとっての生き甲斐でもあります。
ですので、あんまり売上や利益ばかり追っているような経営者になったら最後だと自分なりに解釈しています。
モノヅクリをする以上、真面目に仕事していれば絶対に会社は安定するという自負を貫き通すのがモノヅクリをする会社だと信じています。
仕事って、楽しくないと良い仕事できないから、楽しい仕事をする環境をつくる=その為に売上や利益が必要。
そんな簡単な方程式。
でも方程式にみえて以外に難しいのが経営。
うん。
奥が深いから面白いですね会社経営(笑)
弊社は、7月決算。
私の誕生日も7月。
30歳で起業して創業8年目なので今年の夏で38歳になります。
今年の8月から来期がスタートするのですが、自分の頭の中にあるのは、来期を含めて3年後までの展望であり、PCに入れている数字のデータも常に3年後まで睨めっこするのが日課。
沖縄の建設業は、公共工事があって成り立っているのが現状であり、その収益性がある公共工事に対して、弊社は一切、関わっていないです。
設計に関しては、チャンスがあれば挑戦してみたい気持ちは少なからずありますが、工事に関しては全くありません。
ですので、専ら個人の住宅やアパートの建築、個人・法人の商業施設の仕事がメインで会社の売上を形成しています。
創業8年目、法人化して来期で4期目になりますが、色々な壁に直面しています。
色々な壁を越えていくのが私の仕事であり、その仕事を来期で大きく決着つけないといけないので自分なりに焦りもあるのが本音。
どのような壁があるかというと後にも先にも「ヒトモノカネ」だと思っています。
その中でも一番が、やはり「ヒト」。
人がいないと仕事が出来ませんし、人なしに成長も限界があるのが会社。
幸いにも人に対して恵まれています。
ですので、人に関しては大きな壁でもなく、今まで通り、育てていけば大丈夫だと思っています。
勿論、今まで通りよりも今まで以上が良いので、今月から設計スタッフ全員を集めての勉強会を自分主体でスタートして、古くさく例えるなら創業当時からの設計デザインに対する伝統的な事を教え直していくつもりです。
次に「モノ」となる訳ですが、創業以来、ずーっと設備投資してきたので、これ以上、大きな設備投資という投資も少なくなる一方で特に心配もしてないです。
じゃあ、最後に「カネ」となる訳です。
お金にも色々と例えがあると思いますが、会社の血液である現金の管理、いわゆるキャッシュフローと決算上の数字。
正直、キャッシュフロー経営が大事だと思っています。
建設業やデザイン業というのは、現金商売でなく出来高回収で売り掛けの商売なので現金出納の他の業種と比べて不安定で読みにくい。
工事が終って支払を終えても集金が後というケースが殆どで、月末月始の数日の遅れが命とりとなるので、ほんと集金管理を徹底しないと大変な事になります。
法人化した時から内装業+デザイン業に建設業を加えたので、キャッシュフローが大きく変わり、ほんと勉強になる事も多く、お陰様で心臓に毛がボーボー生えるくらいメンタルが強くなりました(笑)
同業者の方から客観的にみたら急成長しているように感じるみたいですが、自分的には、そんなに意識してなくて、仕事が楽しくできる職場環境づくりを意識していたらヒトが付いてきて順調に成長してきただけだと思っています。
別に会社を大きくして目立ちたいとかもないですし、むしろ雑誌等の取材も表に出たくないからスタッフを出してきて隠れてきたくらいです。
出る杭は打たれますし、打たれても凹まないハートだってもっています。
単純に人付き合いが面倒なだけです・・・
あっ・・・
ぶっちゃけました・・・
重ねて言いますが、本当に人付き合いが面倒なだけです・・・
社交的に見えますが、付き合いやすい人としか付き合っていません。
B型のダメな部分だと思いますが、人に合わすのが苦手なんですよね。
でも、こんな自分が原因で新たな壁を越えられなくなっているのも気付いているので、自分改革をしないといけないって感じな日々。
話を戻して、ヒトモノカネ。
来期で売上10億の壁が迫ってきました。
よく、ベンチャー起業で1億→3億→5億→10億、そこから、30億→100億→1000億という壁がある訳ですが、沖縄で建設業、かつ公共工事をしない会社という枠ですと、10億→20億→30億が限界なのかなと自分なりに解釈しています。
別に売上があっても利益が出てなければ売上なんて意味ないですし、むしろ売上をベースに経営していたら危ない。
でも、10億未満の売上だった会社が10億を超えるとなると維持の問題で悩みが発生してきます。
10億以上に伸ばし続けるのか、横ばいで行くのか、ヒトとモノとカネのバランスをシビアに見ていかないと危ない。
そういう意味合いで、10億というのが自分なりに次の壁であり、来期で乗り越えて、3年後までの展望を会社の皆に早く見えるように努めなければならないと考えています。
今の時代、横ばいも後退になりかねない。
だからといって勢いだけで進むのは危ない。
慎重に慎重に舵取りをしないと恐いのが本音。
来期以降の私の判断ひとつが、会社の方向性を大きく変える事になるので、今までみたいに気合いと根性って訳にもいきません。
家づくりや店づくりをしている以上、長いメンテナンスが必要であり、会社を倒産させる訳にもいきませんから、経営をもっともっと勉強しなければならないです。
だから、付き合いも専ら経営者の方達ばかりが多く、飲んでても遊んでても先輩経営者の方達から学びたい気持ちがあります。
でも、経営の事ばかりに専念も出来ないです。
この仕事をしている以上、設計デザインという業務が自分にあり、その仕事が一番の会社の生命線なのでスタッフの誰にも負けないくらい色々なモノを見たり感じたりするように心がけています。
沢山ある仕事の中でスタッフレベルで出来ない設計デザインの仕事がありますし、その自分にしか出来ない仕事が自分のとっての生き甲斐でもあります。
ですので、あんまり売上や利益ばかり追っているような経営者になったら最後だと自分なりに解釈しています。
モノヅクリをする以上、真面目に仕事していれば絶対に会社は安定するという自負を貫き通すのがモノヅクリをする会社だと信じています。
仕事って、楽しくないと良い仕事できないから、楽しい仕事をする環境をつくる=その為に売上や利益が必要。
そんな簡単な方程式。
でも方程式にみえて以外に難しいのが経営。
うん。
奥が深いから面白いですね会社経営(笑)
1週間も海外にいると脳味噌が完璧に仕事モードに切り替わらないので、3連休も仕事をして脳内リセットしたので今日から仕事バリバリ出来そうです。
昨夜、3冊の本を読んだのですが、少しヒントがつかめた気がしました。
時間は有限であり、皆、平等な時間なので使い方を今以上に常に良くしていくのが大事。
今日から少しづつ時間配分を変えていき改善していこうと思います。
限りなく仕事と趣味の境目がなくなるスタイルですが、趣味で遊んでても仕事になりますし、仕事が趣味みたいに楽しいので、結局どちらをやっていても境目もなく楽しいです。
その楽しい時間をフルに楽しむ為にも時間の有効活用が必要であり、忙しくなればなるほど改善していかないと時間が足りない。
忙しいからとか時間がないからとかダサい大人になりたくないので、余裕で時間ありますよ的な時間をコントロールできる大人になりたい。
やっぱり早起きが基本ですね(笑)
昨夜、3冊の本を読んだのですが、少しヒントがつかめた気がしました。
時間は有限であり、皆、平等な時間なので使い方を今以上に常に良くしていくのが大事。
今日から少しづつ時間配分を変えていき改善していこうと思います。
限りなく仕事と趣味の境目がなくなるスタイルですが、趣味で遊んでても仕事になりますし、仕事が趣味みたいに楽しいので、結局どちらをやっていても境目もなく楽しいです。
その楽しい時間をフルに楽しむ為にも時間の有効活用が必要であり、忙しくなればなるほど改善していかないと時間が足りない。
忙しいからとか時間がないからとかダサい大人になりたくないので、余裕で時間ありますよ的な時間をコントロールできる大人になりたい。
やっぱり早起きが基本ですね(笑)
タイから戻ってきました。
ほんと刺激のあるメンバーばかりで元気になりました。
人生って一度しかないから走り続けるしかないなと改めて痛感。
昨日からガンガン仕事っす!
三連休なんか返上で今日もガンガン仕事っす!
タイレポ記事は、少し落ち着いてからUPしますね~
ほんと刺激のあるメンバーばかりで元気になりました。
人生って一度しかないから走り続けるしかないなと改めて痛感。
昨日からガンガン仕事っす!
三連休なんか返上で今日もガンガン仕事っす!
タイレポ記事は、少し落ち着いてからUPしますね~



