ながら手法な本日。
現場やりながら考える。
変更ばかりで担当のスタッフ達が大変なのも知ってますが、クライアントだって何店舗もつくってきても細かい部分はプロじゃない。
今日ま8時間みっちり打合せでした(笑)
イイ店づくりに打合せ時間と労力を惜しまないのが基本ですもんね。
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今日、若い頃に大変お世話になった設計事務所の所長に挨拶に行きました。
かれこれ10年ぶりです。
まだ、私が現場監督時代で可愛がって頂いた方であり、緊張して何を話して良いか分からなくなるから、アポなしで事務所に伺いました。
互いに歳とりましたが、昔と変わらない感じで流石だな~って感じです。
近い内にアポとって昔みたいに酒を交わして多くの学びを頂きに伺います!
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かれこれ10年ぶりです。
まだ、私が現場監督時代で可愛がって頂いた方であり、緊張して何を話して良いか分からなくなるから、アポなしで事務所に伺いました。
互いに歳とりましたが、昔と変わらない感じで流石だな~って感じです。
近い内にアポとって昔みたいに酒を交わして多くの学びを頂きに伺います!
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先日の九州出張でクライアントからパワーを頂いて、自己嫌悪で自暴自棄になりかけていた自分を取り戻す事が出来て、気持ち良いスタートの6月が始まりました。
ここ数ヶ月、ハートが病んでました。
鬱病じゃないですが、自分にイライラしていました。
会社経営してたら、そんなん時期が多々あります。
自分自身との戦い。
小さな脳味噌をフル回転しても悩み苦しむ。
我慢を繰り返し、修行僧みたいに耐え忍ぶ。
そんな時にタイミング良く、心を救われる言葉を頂き復活して更にパワーアップするもんです。
ここ数ヶ月、イライラしている自分をスタッフに余り見せたくないから部屋に引き籠っていましたが、今月からスタッフと同じデスクに並んで仕事します。
今期も会社が飛躍しましたし、来期も更に飛躍するからこそ、臆病な自分と大胆な自分が心の中でディスカッションを繰り返します。
よく会社が成長すると創業者の想いや精神が弱くなると耳にします。
正直、似たような話を長い付き合いのクライアントから御指摘を頂きます。
ただ、良く言うならばスタッフの個性が出来てきているという側面もあります。
決して、担当者任せでもないですし、経験させて時に失敗もあり、成長もあるもんだと思っています。
即戦力のメンバーだけ集めて強い会社よりも若いスタッフを育てて、将来的に強い会社が良いと思っていますから、遠回りかもしれませんが、急がば回れです。
1年前に比べるとスタッフも成長してきましたし、来期から楽しみでしょうがないです。
彼等の成長が自分自身のモチベーションであり、会社の馬力アップに直結しますからね。
今期も残り2ヶ月、最後まで気を抜かないで皆で力を合わせて来期に繋げます!
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ここ数ヶ月、ハートが病んでました。
鬱病じゃないですが、自分にイライラしていました。
会社経営してたら、そんなん時期が多々あります。
自分自身との戦い。
小さな脳味噌をフル回転しても悩み苦しむ。
我慢を繰り返し、修行僧みたいに耐え忍ぶ。
そんな時にタイミング良く、心を救われる言葉を頂き復活して更にパワーアップするもんです。
ここ数ヶ月、イライラしている自分をスタッフに余り見せたくないから部屋に引き籠っていましたが、今月からスタッフと同じデスクに並んで仕事します。
今期も会社が飛躍しましたし、来期も更に飛躍するからこそ、臆病な自分と大胆な自分が心の中でディスカッションを繰り返します。
よく会社が成長すると創業者の想いや精神が弱くなると耳にします。
正直、似たような話を長い付き合いのクライアントから御指摘を頂きます。
ただ、良く言うならばスタッフの個性が出来てきているという側面もあります。
決して、担当者任せでもないですし、経験させて時に失敗もあり、成長もあるもんだと思っています。
即戦力のメンバーだけ集めて強い会社よりも若いスタッフを育てて、将来的に強い会社が良いと思っていますから、遠回りかもしれませんが、急がば回れです。
1年前に比べるとスタッフも成長してきましたし、来期から楽しみでしょうがないです。
彼等の成長が自分自身のモチベーションであり、会社の馬力アップに直結しますからね。
今期も残り2ヶ月、最後まで気を抜かないで皆で力を合わせて来期に繋げます!
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昨日、いつも勉強になる先輩方との会食でした。
業種が全然違い利害関係がある訳でもないのに色々と勉強になります。
私みたいな異端児みたいな奴も可愛がってもらっています。
天邪鬼なので異業種交流会とか苦手ですし、経営者が集まるセミナーなんて絶対に無理ですね。
コンサルタントとかも苦手ですし、会社の経営を勉強するなら、自分で会ってリスペクトできる経営者の先輩達の生きた話を聞いた方がパワーになる。
理屈やマニュアルなんかで経営が出来る訳でないし、同業者じゃなくても学びがあり、何が大事かとかより誰と付き合うかが大事。
古いですがドラクエで例えると、また賢さがあがりました(笑)
業種が全然違い利害関係がある訳でもないのに色々と勉強になります。
私みたいな異端児みたいな奴も可愛がってもらっています。
天邪鬼なので異業種交流会とか苦手ですし、経営者が集まるセミナーなんて絶対に無理ですね。
コンサルタントとかも苦手ですし、会社の経営を勉強するなら、自分で会ってリスペクトできる経営者の先輩達の生きた話を聞いた方がパワーになる。
理屈やマニュアルなんかで経営が出来る訳でないし、同業者じゃなくても学びがあり、何が大事かとかより誰と付き合うかが大事。
古いですがドラクエで例えると、また賢さがあがりました(笑)







