人事異動から早半年が過ぎ、色々な問題が見えてきた。
この会社で１５年間ずっと営業畑でならしてきた
僕にとっては、この部署での根本的な考え方を
理解するのにやはり半年という長い時間がかかった。
現在の部署は若手中心の部署で、
（新入社員から３０前後が中心）
ぞくにいう、さとり世代やゆとり世代である。
異動の際に経営者陣に言われたのが、
この部署の再生と若手の育成。
こんな事をいうとダメ上司の代表みたいになってしまうが、
一言でいうと、彼らは本当に欲がない。
出世欲であったり、評価欲であったり挑戦欲であったり。
だが、今の若手社員は本当に優秀だと思う。
頭がとても良く、容量も良い。
だが、頭が良いからこそ挑戦心が無い人も多い。
挑戦しないから失敗もしない。
失敗の経験もないから引出が少ない。
難しいのが、彼らのモチベーションコントロールだ。
自分の能力や考え方などを認められたいのだが、
プレッシャーは感じたくない。
自分の意見がちゃんとあるのだが
否定されるのが怖いから発言をしない。
人が決めた事は実行するのだが、
それがうまくいかないと
「最初からダメだと思ってたんだ」
と後出しで意見を言う。
そんな彼ら育成し、将来は会社の顔に
していかなくてはならない。
むずかしいです。
