いつまでプレーヤーをやるか。
営業をしていると、こんな局面にぶつかることは多いのではなかろうか！？
プレイングマネージャー
プロジェクトマネージャー
アカウントマネージャー
呼び名はいろいろあるかもしれないが、
管理職になっても営業の第一線で走り続けるべきか否か。
上司がこの種だと、困るコトも多い。
なぜなら、こういう類は人にも同じことを求めるからだ。
でも、上司と上司より下の属性では案件に付帯する雑務の量が違う。
上司はこの雑務の量を意外とわかっていない。
加えて、年代によっては、組合の仕事もあるだろうし、
メンターもやっているコトもあるだろう。
もしかしたら、プライベートでは結婚を控えていて、ホントは早く帰って準備に費やしたい場合もあるだろう。
持病があって、体力的に辛いコトもあるだろう。
そこへの理解が欠如していることがある。
それに自分の右腕が欲しいから、案件にアサインしなきゃいけないメンバーをアサインせずに自分が好き勝手に使うこともある。
いやいや、案件にアサインしてくれよ。
そしたら、もっと上司以下の仕事量が分散しれ、
一人当たりの業務量が減る訳だから。
要は、プレイヤー兼務の上司はマネージメントが下手なことが多い。
だったら、管理職に就かないキャリアパスを歩んで欲しいものだ。
