同級生の会社社長は、他社のコンサルも兼務しています
毎月１回 奈良県に行き、そこのスタッフにセミナーを開催しています
今年で５年目になるのですが、同級生曰く
「もう。ネタがない！」のだそうだ
昨年年末に来年の契約はもうないだろうと思っていたところに
電話があり「来年も頼みます」 と
その会社、この２年間、売り上げが低迷しているのです
でも、利益はまずまず 無借金経営をキープ
しかし、同級生は売り上げが低迷している原因はつかんでいます
先日も同級生との昼食中に、その会社の社長から電話
「明日のセミナー、どうしましょ？」 って
そもそも、ここから間違っています
どうしましょ？じゃないでしょ！
こうしてください！でしょ
この会話で全てが分かりました、私でもｗｗ
売り上げが低迷している原因はその社長です
いくらいいセミナーを開催しても、社長が気づかなければスタッフも変わりません
さすが同級生
「明日のセミナーは、スタッフとする前に、あなたと１時間話しましょう」
そこの社長は２代目で、親から「美田」を譲り受けたクチです
親が走ってきた勢いの惰性で走っているだけなんです
過去４年間の同級生の努力は全く報われていない
また、そこの社長４年間全く何も気付いていない
気づかないと何も始まらない典型的な例ですね
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