勝つ拡販戦略、克つ営業戦略、勝利の方程式 -32ページ目

勝つ拡販戦略、克つ営業戦略、勝利の方程式

ハイテク業界での経験を生かしてブログを書いてみることにしました。自動制御、ロボット、防衛兵器、画像処理装置、人工知能、組込みソフトウェア等、このような製品を担当したとき、どのような行動を取ればよいのか自問自答も含め展開してみたいと思います。

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もちろん、

いまの法律では簡単に

正社員は切れませんから、

給与カットとボーナスカットでしょう。

ローン等で生活水準が下げられない層が、

バタバタ落ちていくのが目に浮かびます。

筆者も、水準を下げられない口なので、

無策のまま、そうなったら、

おしまいですね。

しかし、なぜ、筆者が

ここまで

強く悪化のほうに予測するかというと、


一言で簡単に言ってしまうと、

圧倒的に需要が不足

しているからです。

いくら不自然に株価だけをあげてみても、

モノを買わないループに

入って来ているわけですから、

景気が戻るわけがない

と思っています。

在庫がいくら調整されようとも、

需要が不足しているというのは

資本主義社会にとって

決定的なことなのです。

第一次世界恐慌のときに、

アメリカでルーズベルトが

ニューディール政策として

TVA(テネシー川流域開発公社)等、

無意味で巨大な事業を始めても

効果は微々たるものだったのです。

これは筆者だけの見解ではなく

調べてみればすぐにわかることです。










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3月は凄まじいばかりの

日本のPKOと

世界的な何者かの力によって、

またもや、延命となったわけですが、

この結果、

4月の反転相場でどうなるか、

逆に不安が増してしまいました。

それこそ

4月はソロス氏がいうように、

一か八かの大勝負になるかもしれません。

現状、

破綻の引き延ばしは、


結局、

弱者いじめになっていますから、

もたざるものの不満は、

6月末にはピークになるとみています。

海外では既に激烈な労働者のデモが

アメリカやイギリス、フランスで始まっています。

いま株価が上がっているからといって

油断しきっている場合ではないのです。

日本はいまの時点では

派遣切り位で

済んでいますが、

4月からは、

いよいよ正社員に手を付けることになると思います。





最近、

かなり多くの人が自分と同じように、

これからどうなるか予想して、

そして

気づいて行動していることに

気づきました。

昨日ネット上で

つい最近書き込んだと思われる

筆者と同じ発想の結果の

質問ボックスをみかけました。

しかし、

この方法はダメです。

毎日何十通りもの、

サバイバルのアイデアを

思考実験



にかけますが、

どれもなかなか成立しません。

最近会った人は、

筆者より十歳以上も若いのに

何年も前から、気付いて実行していました。

既にベースができていると、

選択肢も増えるので

とても羨ましく思いました。

要は

サラリーマンとして

会社に何かを期待するどころか、

所属する会社に頼っていては
ダメだったというわけです。


それにしても、三月も残り僅かです。

残された時間も
あと僅かかもしれません。

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