.僕の本業はシステム開発です。.開発チームには外国のエンジニアもいます。国際色豊か...

. 僕の本業はシステム開発です。 . 開発チームには外国のエンジニアもいます。 国際色豊かなチームをマネジメントするのはなかなか苦労するものです。 . よく、プロジェクトマネジメントやオフショア開発を話題にするときに「信頼関係」という言葉が解決策として使われます。 しかし「信頼関係」というものは形がありません。 . 商慣習が同じ日本人同士ですら、そう簡単に信頼関係が築けないのに、 ましてや文化や慣習が違う海外の人との信頼関係を築くのは、相当難しいいことです。 . 「信頼」というような、形がないものをマネージメントの解決策として挙げるのは得策ではありません。 . プロジェクトを成功させるためのマネジメントのコツは、 数値など形のある具体的な基準を用いてルールを作り、 それを守るように徹底することです。 . プロジェクトを小さなタスクに分割し、 それぞれの納期を設定、タスクを着実にこなしていきます。 . そうして、「タスクをこなす」という小さな成功体験を共有することで、本物の信頼関係を築くことができます。 . 最初から「信頼関係」という甘い言葉に頼りすぎてはいけません。

元海外ノマド🏖アライユタカさん(@funnelabcom)がシェアした投稿 -