復活する
中国におけるユニクロの成功はうらやましいようだが、
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ユニクロは、まず、2002年に上海で、日本の低コスト戦略の継続を上陸させた。リンチェンは安い家賃の多くを開いたユニクロ日本のアプローチの最初のコピーの地区マネージャーを務め、松江間でさえオープン寺院があります。中国のその時、早いものの「車社会」が、誰も松江ユニクロのシャツへの格安ドライブを買うでしょう。
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一方、中国の高関税、多くのプレッシャーの費用の顔。導入をペニング、価格をダウンさせることだった、外国と中国で使用生地が異なり、さらには中国現地のデザインにたくさんの品物を置く。しかし、結果は、元の高品質を維持することができないだけでなく、価格戦争の泥沼にするだけでなく、低コスト戦略である。 2005年末までに、ユニクロは利益なしで本土に9店舗をオープンしました。
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