弊社ＧＭＬ上海は日系企業チャンネル様と共催で下記のようにセミナ－を開催致します。
人事評価で悩んでいる方、会社は多いようです、また評価される側（従業員）から見ると、
評価に対する不平不満は絶えません。
賞与、昇給、昇格での評価はつきものですが、人事の専門職がいないために悩んでいる方、
問題意識は持っているがそれを解決するチャンスの無い方などに評価に対する基本知識、
技術を知って頂きたいと考えております。
日系企業チャンネル・ＧＭＬ上海共催セミナー
『人を活かす評価と評価者』６月２５日（金曜日）
■評価上でやって良い事、いけない事が分かるようになります。（評価の技術向上）
■評価に対する苦手意識が解消できます。（評価者の意識改革）
■公平な評価が出来るようになります。（人材流出防止、モチベーションのアップ）
日時：２０１０年６月２５日 １３：３０―１７：３０ （１３：００開場）
会場：上海中信泰富広場７階 第一会議室（南京西路１１６９号×陜西北路）
対象者：管理職、人事担当者
目的：人事評価の基本を知り、評価技術を向上させ、正しい評価の出来る管理職を作る
内容：人事評価で頭を悩ます会社が多い昨今、今回のセミナーで評価制度と人事制度の
係わり、良くある評価上の問題点、評価者が陥り易い「落とし穴」を細かく説明
した上で、評価実務上知っておくべきポイントについて解説致します。
定員：５０名
講師：智摩莱商務諮詢（上海）有限公司 高級顧問 栗本 有
参加費：無料
申し込み：（宛先）GMLS_info@globalmgtlab.com
スケジュール
＜主催者代表挨拶＞
日系企業チャンネル 乾総経 １３：３０－１３：４５
＜講師自己紹介＞ １３：４５－１３：５０
１．評価制度と人事制度との係わり １３：５０－１４：１０
２．現行評価制度の問題点 １４：１０－１５：００
３．評価の対象とポイント １５：００－１６：００
＝休憩＝ １６：００－１６：１０
４．絶対評価と相対評価 １６：１０－１６：３０
５．評価者が陥りやすい「落とし穴」 １６：３０－１６：５０
６．コンピテンシー評価 １６：５０－１７：１０
７．まとめと質疑応答 １７：１０－１７：３０
＜講師紹介＞講師略歴
1969年旭硝子株式会社入社 一貫して人事労務部門 1998年旭硝子人事部長、2001年
台湾太平洋玻璃有限公司 董事長・総経理、2004年 上海旭電子玻璃有限公司 董事・総経理
を歴任し2007年退職、その後コンサルタント業務を経て現職。
以上
______________________________________
GML上海
智摩莱商務諮詢（上海）有限公司
阪 慎一
ADD：上海市南京西路1601越洋国際広場38階
TEL：021-6137-3216
FAX：021-6137-3210
E-mail：shinichi.saka@globalmgtlab.com
URL：http://shanghai.globalmgtlab.com/
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人事評価で悩んでいる方、会社は多いようです、また評価される側（従業員）から見ると、
評価に対する不平不満は絶えません。
賞与、昇給、昇格での評価はつきものですが、人事の専門職がいないために悩んでいる方、
問題意識は持っているがそれを解決するチャンスの無い方などに評価に対する基本知識、
技術を知って頂きたいと考えております。
日系企業チャンネル・ＧＭＬ上海共催セミナー
『人を活かす評価と評価者』６月２５日（金曜日）
■評価上でやって良い事、いけない事が分かるようになります。（評価の技術向上）
■評価に対する苦手意識が解消できます。（評価者の意識改革）
■公平な評価が出来るようになります。（人材流出防止、モチベーションのアップ）
日時：２０１０年６月２５日 １３：３０―１７：３０ （１３：００開場）
会場：上海中信泰富広場７階 第一会議室（南京西路１１６９号×陜西北路）
対象者：管理職、人事担当者
目的：人事評価の基本を知り、評価技術を向上させ、正しい評価の出来る管理職を作る
内容：人事評価で頭を悩ます会社が多い昨今、今回のセミナーで評価制度と人事制度の
係わり、良くある評価上の問題点、評価者が陥り易い「落とし穴」を細かく説明
した上で、評価実務上知っておくべきポイントについて解説致します。
定員：５０名
講師：智摩莱商務諮詢（上海）有限公司 高級顧問 栗本 有
参加費：無料
申し込み：（宛先）GMLS_info@globalmgtlab.com
スケジュール
＜主催者代表挨拶＞
日系企業チャンネル 乾総経 １３：３０－１３：４５
＜講師自己紹介＞ １３：４５－１３：５０
１．評価制度と人事制度との係わり １３：５０－１４：１０
２．現行評価制度の問題点 １４：１０－１５：００
３．評価の対象とポイント １５：００－１６：００
＝休憩＝ １６：００－１６：１０
４．絶対評価と相対評価 １６：１０－１６：３０
５．評価者が陥りやすい「落とし穴」 １６：３０－１６：５０
６．コンピテンシー評価 １６：５０－１７：１０
７．まとめと質疑応答 １７：１０－１７：３０
＜講師紹介＞講師略歴
1969年旭硝子株式会社入社 一貫して人事労務部門 1998年旭硝子人事部長、2001年
台湾太平洋玻璃有限公司 董事長・総経理、2004年 上海旭電子玻璃有限公司 董事・総経理
を歴任し2007年退職、その後コンサルタント業務を経て現職。
以上
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GML上海
智摩莱商務諮詢（上海）有限公司
阪 慎一
ADD：上海市南京西路1601越洋国際広場38階
TEL：021-6137-3216
FAX：021-6137-3210
E-mail：shinichi.saka@globalmgtlab.com
URL：http://shanghai.globalmgtlab.com/
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