おはよ～。
今日は郵便局にモデム持っていかな。
前の家の時に使ってたモデムを返却せなあかんねんけど、返却キットがなかなか来なかったという…
引っ越し前（5/10頃）にキット送ってもらう手配しててんけどねｗ
で、向こうもなかなか届かんもんやから、20日頃に電話かかってきたｗ
「モデムの返却の件なんですがぁ～」ってねｗ
で、確認したら、向こうの入力してた住所が間違ってたみたいｗ
番地の2ケタが逆になってたという…
そん時は、もう1回住所伝えて返却キットを待つことに。
でも、届かない…
しゃーないから、この前の土曜日（30日）に、こっちから電話してみた。
「返却キットが届かないんですけど…」って。
名前とかの必要事項伝えて確認してもらったら…
まだ、住所間違ってるままやってんけど…
N○Tって、案外顧客データの管理なってないんじゃね？
それとも、電話かけてきた人がテケトーな人なんかやね。
返却せんでもえぇんかな？とか思ったけどｗ
で、まぁ20日以上かかってようやく返却キットが届いたんで、持って行かなぁ…
あとは履歴書用の写真撮りに行こうかとか、暇つぶしのゲーム買いに行こうかとか…
そんな感じ。
色々あったんで、それなりに金欠。
早く来い来い、定額給付金ｗ
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2009年05月度 月間段位アップ賞
「出だし好調！第1回月間段位アップ賞」カード
出だし好調らしい。
このキャラの名前はなんて言うんだい？ｗ
昨日の昼～夕方ぐらいから頭を離れんｗ
知名度は高いんやろか？
ちなみに蟻の法則とは、ある集団の中の上位層・中位層・下位層の割合は2：7：1に分かれる（望ましいだっけ？）っていうやつね。
これって、集団をまとめるとき、リーダーシップを発揮する際に重要なことなんよ。
部下やその集団をきちんと観察できているかっていう意味で。
説明は引用なんで長くなるよ。
読みづらいかもしれんけど。
↓HPより引用
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●スタッフを優秀なものから順にＡ、Ｂ、Ｃランクと名付けるとする。
Ａ 熱心に働き、責任感も強く、リーダー的存在
Ｂ よく働くが、リーダーシップがあるわけではなく、言われたことを、そつなくこなす。
Ｃ 仕事の品質・速さともにあまりよくない。常に誰かの指導が必要。
Ａ、Ｂ、Ｃの数を集計すると、大体、2：7：1になる、というのが『蟻の法則』である。
この法則のミソは、「強力な人だけを集めてスーパー・チームを作ろう！」と、新たな選抜集団を作っても、優秀だったはずのスタッフの中からもやがて、怠け者が出てきて、また2：7：1という割合になってしまうというところである。
●なるほど、会社を見渡してみると、確かにこれに近い割合になるから、この法則は私も正しいと信じている。
●さて、どうしてこの法則を持ち出したかというと、この法則を使うと、Ｃランクの人をどう扱ったらよいか悩んだときに、いろいろヒントを与えてくれると思うからだ。
●具体的な話をすると、かつて私のいる事務所のスタッフは「2：7：1」ではなく、どう見ても「1:6:3」だった時があった。困ったちゃんが3割もいたということだ。すでに正社員だったため、解雇したくても解雇できない。
こうなると、そのＣランクの「3割」が気になって気になって仕方がない。教えたり叱ったりと、このＣにかなりの時間を割かれたのであるが、万策尽きてそれでもどうにもならない、とわかった時は「こいつをなんとしても切りたい」という心境になった。こっちが一旦、切りたいと感じると相手もだんだんに空気を感じて、やがて一人、また一人と会社を去っていった。結局2年かかって、割といい感じの割合に落ち着いたのである。
何が言いたいのかというと、会社を見回してみて「1:6:3」というような状態であったら、強権を使ってでもこのアンバランスを是正（＝Ｃを何人か解雇）しようとすることは組織存続のために正しいし、やるべきである。
●次に、「2：7：1」になったときに、依然として残ったＣランクの「1割」をどうするかだ。
もし、この法則を聞いたことがなかったら、「とにかくＣは切リ続ける」と考えるかもしれない。私は実際、ずっとそう思っていた。Ｃはどんどん切れば、どんどん会社が良くなるような気がした。切らないにしても、毎年の昇給を限りなくゼロにして、「事実上の解雇通知」を突きつけるという手を使ったりもした。
しかし、よく観察すると、Ｃの人にはそれなりの役目があって、組織の中ではＡがなくてはならない存在であるのと同様に、Ｃもなくてはならない存在になっていることが結構ある。
例えばＣが単純でつまらない仕事をいつでも引き受けてくれるとしたら、これは大変重要な役割である。その間、Ａが困難な仕事に専念できるからだ。
また、Ｃに位置するスタッフというのは、他のスタッフにかわいがられているというケースが非常に多い。つまらない仕事を引き受けてくれるからかわいがられるというのもあるし、単にかわいがられるキャラクターであることも多い。逆に言えば、かわいくないＣ＝性格のよくないＣは即刻排除してもよい。
さらに、Ｃの人は、ＢやＡに教えてもらいながら仕事をすることが自然と多くなるのだが、人に教えるということは自分の勉強になると同時に、気分もなかなかいいものである。つまり、ＣがいるおかげでＢやＡが教えることによりいい気分をあじわいつつ、教えるという行為を通して勉強を行い、成長することができるのである。
●つまり、2：7：1まではまっしぐらに進む。2：7：1となった時、まずＣの性格をみて、素直でかわいがられているようであればＣは残し、さらに、Ｃの見えざる働きを積極的に評価するべきである。
http://www.offshorecad.com.ph/wordpress/?p=19
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こんな感じです。
なんで、これが頭に浮かんだかっていうと、昨日オフ会なるものに行ったわけさ。
気分転換も兼ねて。
結構鬱ってるからさｗ
結構大人数やったもんやから、職場でカラオケ行った時のこと思い出しちゃってさ…
で、ふとこれを思い出した。
僕はどこまで行っても7の部分をつき通したいけどねｗ
連投やけど…
昨日でamebaはじめて1年たってた。
1年間で更新した日記の数762。
そのうち先月だけで153って…
仕事辞めてどんだけ暇なってんねん！ってことやね。
それまではだいたい1日1回更新やったし。
これからもテケトーに更新していきます。
お腹すいたから、朝マック行ってこよ。
こういうとき24時間ってありがたい。。