年明けから小~中規模の事業を3件立ち上げ中。
今年は、おそらく過去最大に新規事業に
投資をする年になると思う。大小合わせると
8つくらいやることになるかもしれない。
次の幹になる事業は春くらいまでには進めたいなと。
思えばエンジニア主体のシステム開発事業から始まり
メディカルやメディアの事業と展開してきたが
事業は全てのびてはいるものの、今年の年末には
メディカルやメディアの事業が、システム開発事業
の倍以上になっている可能性が高い。
単体の事業だけで始めたが、こうやって会社が成長していく
様子をみるのは感慨深い。日に日に優秀なメンバーが育って
きているので、自分が思い描いている戦略が実行される速度も
早くなっていくだろう。
今日は半年ほど前の社員旅行以来の新規事業開発合宿中。
今回はリサーチが得意な部署だけでやってみたのですが
新規事業開発の制度を整える為の練習の意味もありなので、
次回は、社内公募を再度行う予定です。

それにしても忙しい。。
社長がやることないくらいの組織の方がよいとか
よく聞きますけど、常に挑戦していると、そんな暇
ないんじゃないかと思ってしまいます。
今年は、おそらく過去最大に新規事業に
投資をする年になると思う。大小合わせると
8つくらいやることになるかもしれない。
次の幹になる事業は春くらいまでには進めたいなと。
思えばエンジニア主体のシステム開発事業から始まり
メディカルやメディアの事業と展開してきたが
事業は全てのびてはいるものの、今年の年末には
メディカルやメディアの事業が、システム開発事業
の倍以上になっている可能性が高い。
単体の事業だけで始めたが、こうやって会社が成長していく
様子をみるのは感慨深い。日に日に優秀なメンバーが育って
きているので、自分が思い描いている戦略が実行される速度も
早くなっていくだろう。
今日は半年ほど前の社員旅行以来の新規事業開発合宿中。
今回はリサーチが得意な部署だけでやってみたのですが
新規事業開発の制度を整える為の練習の意味もありなので、
次回は、社内公募を再度行う予定です。

それにしても忙しい。。
社長がやることないくらいの組織の方がよいとか
よく聞きますけど、常に挑戦していると、そんな暇
ないんじゃないかと思ってしまいます。