昨日某ネット系役員の方と飲みに行きました。
新宿のおいしいそば屋さんで飲みました。
その方は新規事業プロデューサーなので、
僕の新規事業に関する仮説と今後必要とされる能力の仮説を話しました。
彼の仮説と僕の仮説がかなり似ていて話しはかなり盛り上がりました。
同時に役員でもあるので、組織論についても相談にのってもらいました。
新たな考え方もインストールでき、大変有意義な時間でした。
こうゆう刺激は良いですね。
ただ日本酒を飲んだ為、結構からだはだるしです。
組織において目標設定は大事だ
組織の目標について部下が思う事は以下のような事だろう
その目標は誰の目標なのだろう？
会社のビジョンを達成する目標？
その人の思いから出た目標？
その人の人件費などを考慮した上で達成しなければならない目標？
それとも上司が出世する為の目標？
若い時は目標設定が中々出来ない時が多い
だからなんでその目標を追わないといけないんだろうと思う時もある
そんな時上記のような事を考える
僕も昔思った事もある
そんな時はモチベーションが下がる
それを解消したものは
その会社が本当に目指しているビジョンに賛同出来るか
ドキドキ出来るか
そしてリアルに今やっている事の延長線上にあるとイメージ出来るか
それをやることによって自分の成長が見込めると実感出来るか
さらに上司が愛情を持って接してくれていると思えるか
どれかの条件が満たされている時はがんばれた気がする
だからどれかの要素が常に必要だと思う
まとまりのない文章になりましたが、目標設定について考えてみました