先日参加したセミナー経由で
営業マンがうちの会社にやってきました。
以前、導入を検討していた他社のシステムと
似たようなシステムを取り扱っていたので
主にそちらの紹介をしてもらいました。
その会社、コンサル業もしているそうで
社長が「コンサルって具体的に何してくれるん？」
と質問したところ…
営業マン
「例えば、従業員採用時のお手伝いなどを。
就活者は、同時に複数の会社の面接を受けます。
ネームバリューのある大手に勝つためには
面接時に御社の魅力をいかに伝えるか？が
重要です。その為のお手伝いをしています。
入社2年後には、こんなポジションで
こんな業務をし、お給料はこれくらい。
5年後には、こんなポジションで…
そんなビジョンを面接時に示してあげるだけでも
就活者に選んでもらえる確率が上がります。
ちなみに御社では、現従業員さんに
どんなビジョンをお示しですか？」
社長「……………😑」
副社長「……………😑」
営業マン「？？？」
私「ビジョンなんて示された事ありません😌✨」
（ビジョンは個々人が自ら思い描いていくスタイル）
営業マン
「弊社では、従業員教育の支援も行ってます。
御社の教育制度はどのようなものですか？」
社長「……………😑」
副社長「……………😑」
営業マン「？？？」
私「教育制度なんてありません😌✨」
（学ぼうという意志のある者には惜しみなく教えていくスタイル。逆に学ぼうという意志のない者は放置プレイ気味…）
営業マン
「人事評価はどのように行われていますか？
具体的な評価項目などは…」
社長「……………😑」
副社長「……………😑」
営業マン「？？？」
私「具体的な評価項目なんてありません😌✨」
（経営陣3人の独断と偏見で評価されるスタイル。従業員には、経営陣が求めているものを正確に読み取るスキルが必要。ちなみに社長は、やる気とガッツのある人が好き！）
営業マン
「社長様は、今後もこの分野の売上を
増やして行きたいとお考えですか？」
社長「もちろん！増やしたい！」
営業マン
「どれくらい増やしたいとか、
目標ってありますか？」
社長「そりゃ、増やせるだけ増やしたい！！」
営業マン
「その為に、今されてる事ってありますか？」
社長「いやー、ハハ、それが特には何も…」
私
「何もしてくれないから
私が個人で動いてるんですよ😌✨
御社のセミナーに参加したのもその一環です」
（このミーティングの直後、この分野に関する営業を社長から一任されました！！）
もうさ、うちの会社、
コンサル受けなよ
と思ってしまいました（笑）
多分、受けないだろうけど…