先日、調布のフレンチシェフのY氏邸に伺ったときに
役に立ったのは、「路線案内」。
京王線に乗る機会もないし、土地勘もなかったから
自宅~調布の最短ルートは、頭を使うことなく「路線案内」で探索。

南武線稲田堤駅経由という想定外の結論に驚きつつ
一応路線図をチェックして、全体像と距離感をつかむ。

そういえば、路線図を見るのもかなり久しぶり。
10年以上前なら、キップを買う時に必ず見ていたのに。
目的の駅を探すのに、面倒だけどじっくり見るから、
降りたことなくても意外にたくさんの駅を知っていたし、
運賃の相場や距離感もつかめていたと思う。

今でも不慣れなエリアはWEBで最短ルートを検索しつつ、
不安だから一応路線図を見て、俯瞰的にチェックしている。

だけど、今の10代、20代の人たちはどうなんだろう。
降りたことのない駅しか知らないかもしれない。
最短ルートを自ら考えることも当然ないだろう。
路線図を見ることもないだろう。
スイカやパスモをもっていれば、運賃も考える必要がない。

大したことではないけど、利便性の向上は
頭を使う機会を減らすし、何より直観力や感性も衰える。

だから、せめてDSなどのバーチャルな空間で
その不便を感じるようなゲームがあれば、いいなと思う。

例えば、渋谷駅から地方の駅まで、路線図と運賃表を
見ながら最短、最安ルートを考えさせるようなゲームなど。

要するに10数年前に我々が当たり前のようにしていたことで
今からみると不便なことをバーチャルで再現させて、
直観力や感性を少しでも養うことができたら
教育上よいことではないだろうか?
















経営者の提言に多いケースとして、情熱&思いこみが強い分、提言の背景や理由、それによる効果について、説明が不十分だったり、論理的に示されていなかったりする。



トップダウンの中小企業では、社員はとりあえず従うが、上記の通り説明が不十分だと、疑問をもったまま取り組むことになり、従うだけで、よいパフォーマンスは期待できない。



提言の背景や理由、効果について説明があったとしても、定性的な視点と定量的な視点を網羅していないと、社員からは否定的な意見がでやすい。

若い世代ほど、経営者の情熱や思い込みだけでは納得しない。



否定的な意見に対しては、経営者は感情的に反論しやすい。

否定的な意見がでても、多数決で合意する人が多ければ、民主的に決定したわけで、否定論者も素直に従いやすい。


経営者は十分な説明、裏付けるデータ、民主的な意思決定を心掛けないといけない。







昨日は、会社のコンサルの方と飲みながら打ち合わせ。
あんまり嬉しくない数字を見ながらも、お酒がすすむ。
飯もすすむ。

ここは溝の口にある「初代」という蕎麦屋系居酒屋。
金曜、土曜、日曜は予約を受け付けてないという人気店。


lemaniaのブログ-初代


蕎麦屋の出し巻き卵、蕎麦屋のから揚げ。。。
”蕎麦屋の”とつくとどんな料理もおいしそう。
ワクワク感がある。
「~の」というキラーワード、ネーミングは大事だな。
参考にしよう。