こんばんは。
一週間が終わりますねぇ。
今朝は京浜東北線がまたも人身事故でした↓↓
最近多いね。
みんな仕事に疲れてるのでしょうか。師走だし。
さて、あたしが配属になる前に「経営企画室」に対して思っていたこと。
それは「何やってるんだろ」でした。
営業のように数字を伴わない部署だし、
その実態が営業からみると謎なのです。経営企画室って。
あたしは、わざと秘密主義を貫いてる気がして、Welcomeな感じは持ってなかったな。
だから、普通の営業や業務の人たちの「何やってるんだろ」って思いが、
だんだん重なって、あまり良く思われてないのが現状だと思うのです。
そこをまず変えなきゃ!!
って思ったからブログを始めたのもあります。
まだ誰にも教えてないけど＾＾；
この間話した某先輩も、そんなことを言ってました。印象的だったのが
「知らないって相手にとって恐怖になるからね」。そうですよね。
新規開拓の時も、あたしのことを知らないがゆえに表情が強張る方がたくさんいましたし。
その先輩も、自分の仕事内容を社内に知ってもらって距離を近づけるために、
積極的に関わろうとしたり、掲示板に仕事に絡めたアドバイスを載せたりしてるそうです。
見習いたいと思います!!
ちなみに、経営企画の隣の先輩は「教育と採用」担当になっています。
社内の人たちに受けさせる研修を選んで、そのスケジュールを組んだり。
たぶん、会社の方針に合わせて、戦略的に研修を組み込んでるんだと思うけど。
その戦略がなんなのかが見えてこないんだよなー、とあたしは思うんです。
先輩がどうこうとかではなく。
だから、先輩も苦労されてるんじゃないかな、と思うのです。
戦略って大事よね。その上にある（べき）ビジョンとか、方針、更に言えば理念まで、、、
しっかりしてないと、どんな小さいことでも落とし込みって難しいと思うんです。
って、基本的なことだと思うんだけどなー。。。。
経営企画のボスは、、、謎です。いまだに謎。
とりあえず、ありとあらゆる会議に出席されています。
社長にも一番近い存在だと思います。
社内のいろいろなことを把握して、舵取りをしようとしてるんだろうな、って思います。
ただ、その落とし込みがなされていない（、と少なくとも営業は感じる）ので、
結局「何してるんだろ」になるんですよね。いかんよーーー!!
ウチは社長があまり前に出て意思表明をしないので、（そういうポリシーなんだと思います）
経営層がなにを考えているかが、下の人間にはサッパリ分かりません。
だから、本来であれば代わりの誰かがそれをすべきじゃないかと思うんです。
それは、経営企画のボスの仕事なんじゃないか、と思うんです。
でも彼はやってない。やっていたとしても、きちんとそれが下まで伝わっていなければ、
やっていないのと同じことだと思います。
誰がウチの会社でリーダーシップをとるんだろう、って思います。
数人の会社だったらそんなのいらないかもしれないけど、
曲がりなりにも150人規模の人が働いてて、売上もある会社なんだよ？？
だんだん感情的になってきてしまったので、この辺で終わりにします。
あたしの仕事内容について書くつもりだったのに。。。
じゃあそれは次回ということで。。。
みなさま良い週末をお過ごしください。
