皆様昨年は大変お世話になりました。
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。
薬局経営者見習い＠木村涼平です。
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本年が僕にとってはとても重要な一年になると
自負しております。
開局出来ることが決まり、融資に関しても目処が
たちました。
後は勢いのままに突っ走ります。
１月は下準備で、２月より本格的に動き出します。
２回目の退社となり、引っ越しも伴います。
不安なことも多々ありますが、頑張りたいと思います。
開局までのプロセス、案件の見つけ方や、独立するまでの
流れなど、随時何でも気軽に聞いて頂ければと思います。
同じような志を持つ人たちと、Win-Winの関係を築きたいです。
今年の１番の目標はもちろん、開局する薬局を軌道に乗せること
（継承案件なので、実績はついているので、売り上げが減らない
ようにすることと、更に伸ばしていくこと）ですが、次の店舗に
関しても準備を進めたいと思っています。理想の案件が出てくる
まで時間がかかることが分かったので、早めに動きだします。
友人のＳ社長もそうですが、次の案件は今よりも大きめの案件を
狙います。
そのためには人脈はもちろんですが、情報力がものを言います。
上流の情報とまでは行かなくとも、中流くらいの情報には辿り
着けるように努力します。
と同時に、薬局業界は現在成熟期又は衰退期であると考え、次の
ビジネスモデルを本格的に探し、すぐに実行してみます。
おそらくこちらに関しては、失敗を繰り返すことでしか成功には
繋がらないと思います。無理をしない範囲で、成功まで行ければ
いいと思っています。少し時間がかかりそうです。。。
まだまだ抽象的な段階ですが、とりあえず実行してみます。
実行⇒失敗⇒検討⇒実行を繰り返します。
もちろん、わざと失敗するつもりはありませんが。。。
Ｓ社長の考えの中に、「経営者と投資家は目線が違う」という
意見がありました。
経営者は自分の店だとか、業界が衰退していても意地になり、
どうにか立て直そうとする。投資家は衰退していると感じたら
投資の対象を変え、伸びている業界を見つけ投資しなおす。
僕も、経営者でありながら、投資家の目線で動けるように、
今後とも精進していきたいと思いました。
そこで一番難しいと予想されるのが、いわゆる損切りの
タイミングです。ここを上手く見極め、行動していきます。
＊個人的な意見なので、気分を悪くされた方申し訳ありません。
以上です。参考になれば幸いです。
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