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株式会社 新規開拓 という会社の 朝倉さんという方から
メルマガが送られてきます
今回は 事業仕分け ないし 仕事仕分け
仕事仕分けとは、お金というわかりやすいバロメーターではなく、
時間 というきわめて不可解な基準
特にバックオフィスの仕事仕分けはこれにつきる…
私は、大量の仕事を1人でこなす事が多かったので、
とにかく、楽に、最短にゴールできる方法を考える
しかもミスなく、チェック機能を人の手を借りず、行う
今いる会社は長くいればいるほどよい
という風潮があるので、部下のこもなかなか帰らない
もし、もう1人部下がいて、2人そろって、ダラダラやっていたら
間違いなく、私も仕分けしていたことでしょう
そして、私も小童のころには、よくこの仕分けをやらせれていました
私は仕事のフローを書き出したり、時間を計ったりするのが、
とても面倒くさく、こんな会議こそ、時間の無駄だ
と怒り狂っていましたが、まぁまぁ そうでもないかもしれません
自分が退職するとき、フロー化して、もっと早くやっとけば・・・
と思うことも・・・
今、目が回るほど、忙しい方、あえて、やってみると良いかもしれない
仕事仕分け