私はメーカーの工場長を経験し、FSMSの監査員でもある。
そのことが監査の際にバレてしまうことがある。
そうすると“実務的な指導“を求めてくる。
個人的には嫌な気はしない。
「教えて！」と言われて「知らん！」とは言えないということ。
しかし各社も品質コンサルタントを雇っている。
すなわち拠点の品質コンサルタントが表面上の
品質保証を指導しているのだろう。
ただ単に認証を受ければ良いからと。
これでは本質的な品質保証を構築することはできない。
ここも変革が必要な領域だと思う。
仕事の支援所
私はメーカーの工場長を経験し、FSMSの監査員でもある。
そのことが監査の際にバレてしまうことがある。
そうすると“実務的な指導“を求めてくる。
個人的には嫌な気はしない。
「教えて！」と言われて「知らん！」とは言えないということ。
しかし各社も品質コンサルタントを雇っている。
すなわち拠点の品質コンサルタントが表面上の
品質保証を指導しているのだろう。
ただ単に認証を受ければ良いからと。
これでは本質的な品質保証を構築することはできない。
ここも変革が必要な領域だと思う。
仕事の支援所