多くの会社を見てきて、それらの会社が成長軌道
に乗れないのは、月々の達成状況を見えるようにし
ていなくて、ただ日々の受注をこなすのに追われて
しまっていて、それに疲弊してしまっているという
ことです。
このため、いくら営業を頑張っても、何をどのよ
うに頑張ったのか見えないのです。
見えないと、何を頑張ればいいのか、わからなく
なるのです。
やはり、どのような会社であっても、年初に年間
月次予算をたて、そして、1カ月経過するごとに、少
し手間ですが、月次予算と実積の対比、つまり予実
管理を実行して、未達の要因分析を、会議で皆でチェ
ックするようにしていくべきです。
そして、会議出席者全員で対応策を決定して、それ
を実行していくようにするべきです。
そうすれば、営業、製造、本社のそれぞれの部署
が、それぞれ与えられた目標達成のために、何をど
うやって頑張るべきかかが、はっきりと見えてきて、
それに向けて頑張れるのです。
やはり月次決算をして、「予実管理」をしていく
ことが、確かな成長への道につながる、ただ唯一の
方法であるということを、はっきりと知るべきです。
1.日時 6月22日(日) 午後1時~4時
2.場所 有田川町地域交流センターアレック研修室
3.講師 中小企業診断士 楠本 義昭
4.参加費用 無料
5.参加申込 0737ー88ー5355
(楠本中小企業診断士事務所)へ電話