動機づけと行動指針（３つの力）
最近「危機管理」という言葉を良く耳にします。
Y乳業会社の食中毒事件その子会社であるY食品のBSE対策牛肉偽装事件、M自工のリコール隠し問題、など日本の大企業の危機管理体制に疑問符のつく事件が多発しています。
また現在も多種多様な食品産地偽装事件が多発しています。
まさかの内部告発や自社除外、想定外等これら見えない様々な危機が何時何処で発生するか予見できない状況です。
今でも盛り場風景で、諸先輩方は、「バブラーや今の若いモンは覇気がない、おとなしい、やる気がねえ」とぼやいている姿を目にします。
一般的にある特性に対しての良い：普通：悪い割合は２：６：２と言われています。
もしも割合が４：４：２であれば、諸先輩方のぼやきどころか部下から煽られ放しになるはずです。
要するに普通に分類される６割の人材のうち何割を向上させられるかだと思います。
ちなみに３：５：２に変化すれば、その会社は、半年もしないうちに激変し数字に表れるはずです。
そしてその後も継続されると思います。
なぜなら一過性のトップダウンではなく、継続性のあるボトムアップだからです。
上司が変われば部下も変わるものです。それほど部下は上司の姿を良く観察しています。
もしも部下に下記の言動をなさっているならば、明日から留意してみて下さい。
・自分のレベル（知識、経験）で部下に指示・指導していませんか？
・部下の報告途中に口を挟み、結果を急いでいませんか？
・自分の言動に矛盾はありませんか？（自分が出来ないことを部下に押しつけていないか）
・手柄は自分、失敗は部下にしていませんか？
・自分に甘く、部下に厳しい上司ではありませんか？
上司の言動如何で、職場の風通しや部下の言動もに変化が現れてきます。
いかにして部下の心を捉えるかにかかっています。
もしや明日起こるかもしれない危機の予防策および万一危機に遭遇した場合には、最小限の被害で収める解決策と実行力が重要です。
そして常日頃から観察力・洞察力・予見力の３つの力を備えた人材が会社存亡を左右します。
これからの自由競争時代には、今以上に動機づけと人間性の優れた人材がキーマンとなります。
エムアンドエス研究所は、動機づけ（モチベーション・やる気）と３つの力を養成し、少しでも皆様のお力になれればと願っています。
エムアンドエス研究所 Ｍ＆Ｓ
モチベーション＆セーフティ
