ちゃお
人とチームの自分力最大化カンパニー
株式会社クラ・モチベーション
代表取締役
クラジュンこと 倉持淳子です。
さて、明日、政府がコロナに対しての報告するようですが
これから先、どんな風に時代が推移するのがわからないのですが
おそらく、不況の波はもっともっと
来ると思っていたほうがいいです。
というのも
今の状況では
〇イベントなどが全般的に中止
〇それに伴う、イベント会社などが仕事がなくなる
〇外出なども制限がかかる
〇エンタメ系のものは全てストップ
〇それにかかわるもろもろ
例えば交通機関の利用状況
ホテルなどの宿泊
レストラン 居酒屋などの利用など少なくなる
〇結果農家などにも影響
消費がさらに冷え込む
フリーランスを中心に生きていけなくなる
会社も従業員を支えきれなくなる
倒産
国が支えきれなくなる
お金の価値が益々下がる
というストーリーが浮かんできます。
実際、コロナのせいで
スポーツクラブや温浴施設などの利用も制限されています。
これが
どのくらい続くのかはわかりませんが、日本だけだったらいい、この影響が
世界規模で広がっているのがポイントです。
こちら、日経さんの資料です。
今や、10万人を超え
イランやイタリア、韓国などですごい勢いで広がっています。
米国でも213人が感染しており
もともと、アメリカでインフルエンザで亡くなる人の数は
2万人を超えているとも言われているので
おそらく、感染者が増えていくことは否めないでしょう。
そうなると
日本国内だけの問題ではなくなります。
現に中国から部品などが届かないことでも
ものが作れず、したがって、出荷が出来ず現金化できないという事態にも
陥っているようです。
ということは
今よりも
もっと不況になるということは覚悟したほうがいいということです。
けれど、
こんな時代だからこそ
稲盛さんの教えを思い起こす時だと思います。
稲盛さんのオフィシャルサイトに
不況に備える７つの心構えに書いてあることを
起業家、フリーランス、中小企業の社長さんたちは意識すべきことだと思います。
大企業は
なんだかんだいって
国がつぶれさせないように守ってくれます。
が、
起業家、フリーランス、中小企業の社長さんたちは
自分たちを自分たちで守っていく必要があります。
そういう意味で
稲盛さんの７つの
稲盛さんのこちらの
７つの心構えを私なりに考えて
シェアしていきたいと思います。
不況の時に、心配だ、不安だ、と身を小さくして動かなければ、不況が去った時に、なんの成長もありません。
こんなときこそ、次の飛躍に対しての準備が必要です。
稲盛さんがいう、竹でいうところの節をつくることで
強い体質づくりができるのです。
こんな時にしか出来ない
第2領域、つまり、未来に対しての投資の時間を持ちましょう。
本を読んだり、気持ちを明るくしたり
そして、健康づくりにいそしんだり
何よりも不況が去った後に何をするのか決めておきましょう。
また、お客様のところにいけない今だからこそ、発信ツール営業ツールを
準備しましょう。
これは、中々耳が痛い話ですが、
不況になってから備えるものではなく
日ごろから高収益企業であるように心がけていることで
不況の時に
値下げされている状況だからこそできる
設備投資するなど
他の人や会社に出来ないことをするチャンスなのです。
では、
高収益企業になるためには、どうすればいいのか？
これは、
付加価値 を増やす。
これしかありません。
付加価値があるものに
人はお金を払います。
この機会にサービス内容を見直したり
原価とは関係ない部分で人がお金を払いたくなることは何か？
について見直しをする時期だと思います。
こんな時だからこそ、営業をする！
しかも、日ごろから温めていた
「こんなことがあったらいいのに！」
「こうしたら、もっとお客様が喜ぶのに！」と考えていたことを
カタチにするチャンスです。
２の高収益企業になるということにもつながる、営業をするということ。
私は常日頃から営業の必要性を説いていますが
営業するからこそ
お客様の声なき声が拾えるのだと思っています。
なので、お客様の声なき声、また、間接部門の方々の声なき声を拾う活動をするのです。
そして、これも営業なのです。
不況の時こそ、製品開発！
これは、まさに！です。
こんな時期こそ、日ごろ出来ないことを一気に行うチャンスであるということは
１でも書きましたが、
その中でも新製品のリリースに時間をかけるというのは得策だと思います。
新しい市場開拓のチャンスでもあります。
現に弊社では
これを機にZOOMも遅ればせながら着手し、忙しくて来れない時、
特にママさんには必要だなぁと思いました。
また、リアルとオンライン、両方接続してのサービス提供にも着手し、十分すぎる手ごたえを感じました！
今までやってこなかったことをチャレンジするチャンス！と思って
新商品づくりのヒントになる試みをしていくことも大切だと思います。
こういう時こそ、コストを見直し、原価を下げていく努力が出来ます。
コストを削減し、利益を残せるようにし
その分浮いたお金を内部留保するのではなく
投資に回す。
または、自社製品の原価を下げることで、利益がある商品づくりをする。
そういったチャンスです。
間違っても、教育や、広告の予算を削るべきではありません。
逆に
広告とか出さない企業が多くなる今こそ広告を出すチャンスですし
しっかりと、忙しくなったときには無理な勉強に時間をかけるチャンスです。
不況だと言って、生産を落とすというのは、もったいない！と私は思います、
というのは、
不況には必ず終わりがある
からです。
特に今回のようなパターンの場合
人々は外に遊びにいけない、くさくさする！
など鬱屈した思いを抱えています。
おそらく、この事態が収束したときには
一気に消費したいモードに突入するはずです。
なので、製品づくりが出来る人は
製品づくりをしっかりする。
また、倉庫などがパンパンで製品づくりが出来ない人は
稲盛さんがおっしゃられているように
清掃や整理整頓などを行うとよいと思います。
不況な時ほど、または、困難な時ほど、その人の人間性が出てきます。
そんな時に、どんな人が周りにいるのか？
どんな社員に囲まれているのか？
が
計れる絶好のチャンスだと思います。
もし、周りの人が思い嘆く人ばかりだとしたら、それは
おそらく、今まで
人育てをおろそかにしていた証拠なのではないでしょうか？
こんな機会だからこそ
自分も含めて
自分の社員さんの教育を徹底し
前向きに明るく、そして、助け合いながら
進んでいける職場環境を整備するチャンスだと思います。
以上、いかがでしたか？
これらを統合すると
今、これから、益々不況になるからこそ
大切な一番の心構え！
それは
この状況は、
自分も会社も成長させる
大チャンス！
ということです。
これを
ピンチと思うか？
チャンスと思うか？
は
自分自身の心の在り方にかかっていると思って過言はありません。
ぜひ、今この飛躍の前のこの時を楽しみながら
準備してくださいね！
私にとって、今回の件は
追い風！
としか思えておりません。
そして、倶楽部に通ってくれている半数以上の方々も
追い風と捉えてくれていると思います。
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