人間関係論

人間関係論について。

グループダイナミクス
→各メンバーが集団にどのような影響を及ぼすのか。そしてその力はどのような条件に左右されるのかということ。
集団凝集性、集団圧力、集団目標、リーダーシップ現象の源泉

・リカート組織論
グループダイナミクスの研究とリーダーシップの研究の融合をこころみた

3つの原則がある。
1、支持的関係の原則
管理者が部下に対して関心を示す。メンバーは周りから認められることにより、価値が認められ、集団に強い魅力を感じ、凝集性が高くなる。

2、集団的意思決定を行う原則
集団目標への参加でメンバーのド動機を促進させられる。
組織の構成単位は個人ではなく集団ということ。小集団の集積が組織を成立させることがリカート理論の基本で組織活動の中心は集団管理にある。

3、高い目標の原則
高い目標をかかげることで人間の自己実現欲をみたし、その結果、生産性が向上する。

・好業績のチームの管理スタイル
4つある。
目指すべき姿だと思ったの。

管理者が部下を信頼し、意思決定は広く組織全体で行われているがバラバラにならず、うまく統合される。縦も横もつながりが深い。目標設定、仕事の改善、目標達成過程の評価にもメンバーが参加でき、動機づけられる。

理想や。