いきいきとしたチームを作ろう②

いきいきとしたチームを作ろう②

2010/11/24 日本経済新聞　電子版 ハッピーな会社は社員が作る

（記事抜粋：http://amba.to/gw3ZZg ）

2009年度にはもう一つ、チームの仕事のやり方を見直すことに取り組んだ。理想のチーム像を自ら描き、それに近づく、という活動に、現場の複数チームにチャレンジしてもらい、それをハピプロのメンバーが支援した。

●チームビルディングとは何か
●どんな成果と影響があるのか
●なぜ取り組む価値があるのか

それを如実に表現してくれた記事です。

そしてダイバーシティーという事を目指すために

チームビルディングの考え方が必要だということです。

ダイバーシティは企業によって「女性が働きやすい」職場や
「外国人（異文化カルチャーを持つという意味）と共に働く」
という意味で推進されている事が多いと思います。

★本来の意味は多様性・相違点

職場では既に考え方や育った背景も違う人達であふれ返り
年々世代間ギャップも激しくなり、人によっては同じ日本人なのに
「こんなにコミュニケーションが取りにくいものか」
「理解し合えないものか」
と思う方もいらっしゃると思います。

この認識に立っているなら既に多様性の中にいる前提で

マネジメントを考えていく必要があります。

チームビルディングをプラットフォームにする

それがこれからの企業のデファクトスタンダード

になる気がします。