2006年以降、消費者金融は次々と破綻、生き残った大手もメガバンク傘下に入りました。一方、消費者金融は対面与信を何よりも重んじる。相手の爪を見て黒ければ、土木の仕事を真面目にやっ
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ていることが分かる。約束の時間に遅れない人は、返済も滞らない。人を見て融資する細かいノウハウが山ほどあったと言います。 しかし、取材した当時、消費者金融においても対面与信の精神は形骸化しつつありました。業界大手のアコムが1993年に開発した自動契約機「むじんくん」によって、気軽に資できる装置が登場。競合他社も次々と自動契約機を投入し、業界は対面よりも効率重視の経営にシフトしていきます。96年には業界大手のアコムとプロミスが東京証券取引所1部に上場。90年代から2000年代にかけて我が世の春を謳歌します。その後、対面与信の精神を忘れた消費者金融は凋落の道をたどります。熾烈な事業拡大競争によって、借り手の返済能力を度外視した過剰な貸し付けが横行。
ＪＰモルガン（ニューヨーク）のエコノミスト、マイケル・フェロリ氏は「資産買い入れ政策の変更や、政策意図をどう市場に伝えるかといった点では、議論が尽くされたとは言えない」と指摘。「オーブンには入っているが、十分には料理されていない」との見方を示している。ＦＲＢはこれまで、議会が
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「財政の崖」への対処を怠った場合、米経済は再びリセッション（景気後退）に陥る、と繰り返し警告している。キャピタル・エコノミクスのポール・アシュワース氏は「ＦＲＢが１２月中旬の会合で、月額４００億ドル相当の長期国債買い入れを追加したとしても、意外ではない」と話す。ＦＲＢは現在、異例の低金利を維持する時間軸を２０１５年半ばまでとしているが経済の特定の状況ではなく具体的な時期を示すこうした手法は、政策の手足を縛り過ぎると批判的な見方もある。数値目標を採用すれば、ＦＲＢは現在のコミットメントから解放されることになる。
