9月決算なので、9月30日で2期目が終了。
1期目に続いて赤字。かなりの。
原因は2つ。
1つは、
1期目に事業の種をつくることに失敗をしたこと。
もう1つは、
2期目に入ってチャレンジした際に、スタッフの人件費がかさんだこと。
1つ目は多いに反省。。これで会社員時代に得たストックオプション（約2500万円くらいか？ もうちょいあるか？） をほぼ全て失っちまった。
あと900万円残っているけど、
これは3期目の事業のために突っ込まないといけないお金。突っ込んでも来年の夏頃にはキャッシュが尽きる予定。どうしよ。どうにかなるだろう！
2つ目は、もっと効果的なやり方はあったはず。
でも関わってくれた人、いま社員になってくれている人、全てが自分にとって資産となるものを与えてくれた。
インターンの4名は良い勉強になった。彼女たちには申し訳なかったけど、自分の至らない点が浮き彫りになった。
社員2名には、自分の進むべき道を気付かせてくれたり、3期目の事業でキーとなるパートナーを引き合わせてくれた。（←これ大きい！）
上に書いた4名+2名=合計6名は、もういない。
インターンは就職したり学校に戻ったり。
社員2名は、別の会社に。1人は資本関係の会社で良いパートナー。もう1人は私（と私の会社）に見切りを付けて別の会社へ。
いまは4月1日に新しい社員3名（みんな新卒！）、7月にさらに1名の社員（中途）
パートさん5名。
総勢10名！
昨年の苦い経験を活かせている。1番大事なのは「オープンにコミュニケーションする！」
経営者が何を考えているのか。
何を感じているのか。
どこに問題意識を持っていて、何の答えを持っていなくって、何をモヤモヤしているのか。
みんなにはどうして欲しいのか。
昨年、石川県で美味しいぶりしゃぶを食べながらとある人に言われたことば。
「経営者（上司でも同じ）は部下に何をして欲しいか具体的に言わないとね」
これ大事。
主体的に考えてやって欲しい、とか思っても、それは勝手に経営者が思っているだけ。
どのような状態になりたいのか。そのために何をしてほしいのか。
言わんとならん。
今から和民で9月の振り返り飲み会。
資料つくろう。9月のMVPはあいつだな～