⑮題して「男と女の関係調査会！」ワクワクドキドキ！ほとんど野次馬根性！と言う名の女子会

またご覧頂いてありがとうございます

自身の仕事上の怪我の話をしていますが

怪我をする経緯に無くてはならないお話です

何故大怪我をしなければいけなかったのか

人の恨み妬みの根っこの部分を話しています

野次馬根性でご覧いただきたい

私の名前はこめたろう　現在は57歳　

約8年前のお話をしています

名前は気にしないで読んでいただけたら幸いです…

男と女の関係調査会会合

和食レストラン湯豆腐は

入ったところで下駄箱に靴を入れ鍵を掛け抜いた木のカギをもって入って上がった

靴を脱いで入ると虎の絵が描いてある屏風があった

いかにも和食レストラン

良く磨かれた廊下を通り入って行くと全室個室タイプだ

20人は入れる個室を用意してもらった

今日のお題目「男と女の関係調査会」にはピッタリのお部屋だ

主婦がほとんどの為時間通りの集合とはいかなかった

しかしまずはお腹が空いていたため先に来た人からメニューを注文した

看板メニューの湯豆腐を頼む人すき焼きを頼む人海鮮を頼む人

オーダーは各自自分の好きな食べ物を注文した為みんなバラバラだった

私こめたろうは海鮮にしてお刺身定食にした

仕事が終わった後の為すでに20時を回っていた

夜も遅く時間が無いので「男と女の関係調査会」を副店長の堅岡さんを中心に話を進めて行った

この時パート社員の緑さんが　仲前店長と島根マネージャーの事を途中からではあるが日記に書いていてくれていたかから話が早かった　良かった～

話も本題に入る頃　皆の食事が揃い始めた

来た人から食事を始めた

こめたろうの食事も来たしかしこめたろうの食事ははずれだった

ご飯がお釜の最後のところだったらしくご飯がカピカピで硬いところとべちゃべちゃしたところが混ざっていておいしくなかった　ご飯の最後をかき集めて入れたって思った

クレームを言おうと思ったがやめて我慢をして食べた

会合も大盛り上がりで井戸端会議の様に話が弾んだ　あの時はああだったこうだったと…

後は各自のメールの記録や各自の記憶などを掘り下げ各々が見た事覚えていた日付やその時の状況を言い合った

今までの鬱憤を晴らすようにみんなでぶちまけた

思い出したことの状況を堅岡さんが話をまとめてくれた

こめたろうは会社の業務報告書を持っていたため堅岡さんにこれに書くように業務報告書の入ったCD-ROMを渡した

下記が男と女の関係調査報告書だ

皆で話し合い出し合った内容だ

業務報告書

NO.1

2014年3月～10月末

島根マネージャーと仲前店長との行動報告書

1.　島根マネージャーと仲前店長との男と女の関係について

１）2014年10月21日夕方6時頃遠藤部長が来店

小森店長から報告を受け島根マネージャーと仲前店長との男と女の関係を知りたいと遠藤部長が来店し、社員に聞いた話をまとめて来てくださいと、堅岡副店長が指示を受ける

大前南店パート社員全員で会合を開きまとめる　結果、日にちの特定は、過去のメールの記録と、毎日日記を付けていた緑社員が、5月頃より島根マネージャーの来店を記録していたため、特定出来た

2.　2014年　島根マネージャーと仲前店長との行動

1）3月5日（水）

島根マネージャーが来店　木製ボードを持ってくる　　　こめたろうは業者と間違える

店内お客様カウンターにて、島根マネージャーが店舗営業取扱説明書を見ていると　仲前店長が島根マネージャーの右肩に顔を寄り添い、島根マネージャーの右腕と仲前店長の左腕が密着していた　まるで恋人同士のように見えた

こめたろうは自店のマネージャーは　土原マネージャーのため、仲前店長に、「どちら様ですか」とたずねた

仲前店長は、「島根マネージャーです」と答えた　その後、二人で店舗営業取扱説明書を見ながら店内を見廻っていた

しばらくすると、島根マネージャーと仲前店長の二人で外食へ出かけ店舗を空ける

2）8日（土）11：30頃、

島根マネージャー来店

仲前店長と二人で店舗営業取扱説明書を見ながら店内を確認

その後、島根マネージャーと仲前店長の二人で外食

店舗に戻るも島根マネージャーと仲前店長の二人でしばらくロッカールームに入っていた為、パート社員が休憩に入りづらいと苦情が出る

3）10日（月）

島根マネージャー夕方来店

茶ハンガー1500本ほど取りに来る

島根マネージャーの車に乗りきらず仲前店長の車に茶ハンガーを積込み退店

閉店後、仲前店長が島根マネージャーの軽自動車を運転して退社

4）5月11日（日）

午前中ドライヤーが壊れる　　すぐに仲前店長が島根マネージャーに連絡

お昼には島根マネージャーが　新しいドライヤーを購入し　店舗に持ってくる

その後、島根マネージャーと仲前店長の二人で外食へ出掛ける

店舗に戻るも二人でロッカールームに入りしばらく出て来ず

母の日ラッピング最終日ということもあり、店内は忙しく、ラッピング、レジ業務共にお客様をお待たせしている状況にもかかわらず、店長が二人で店外に出て、店に戻るも　またロッカールームに入り長時間仕事場から離れる

5）5月15日（木）

土原マネージャーが夕方に店廻りのため来店　小物売場のゴンドラエンドを持ってくる

土原マネージャーが帰るとすぐに島根マネージャーが来店（17時頃）婦人ゴンドラエンドを持ってきて取付け閉店まで店内にいる

閉店後、パート社員の帰宅準備中に島根マネージャーもロッカールームに入り、仲前店長が　退職者が持ってきた菓子折りを開け、

「はい。お駄賃」といって、パート社員の前で　島根マネージャーに菓子を手渡す

No.2

2014年3月～10月末

島根マネージャーと仲前店長との行動報告書

6）5月22日（木）

島根マネージャー夕方来店。

7）5月29日（木）

土原マネージャーが店廻りのため来店　土原マネージャーが帰った直後　島根マネージャー来店

8）6月7日（土）

12時頃、島根マネージャー来店　　島根マネージャーと仲前店長の二人で外食へ出掛ける

戻った後も　二人でしばらく　ロッカールームに入る

午後の休憩に入りづらいと　パート社員から　苦情が出でる。

ロッカールームから出た後、島根マネージャー店舗の社員旅行の景品を選ぶ為、島根マネージャーと仲前店長の二人で店内を物色

島根マネージャーが大量の商品を購入（領収書なし）後、カウンターにて島根マネージャーと仲前店長の二人でラッピング

9）6月15日（日）

父の日ラッピング最終日で忙しいのにも関わらず、島根マネージャーと仲前店長が二人で外食

10）6月19日（木）

島根マネージャー来店

11）7月末

閉店後、仲前店長が通常停めている　駐車スペースからスズルリ―の店舗駐車場に車を移動し停車　そこへ　島根マネージャーの車が近寄り、仲前店長が島根マネージャーの車助手席に乗り換え　

島根マネージャーと二人で乗った車内を　パート社員が目撃　その際、仲前店長が　島根マネージャーの方にもたれかかる姿を確認
（日にちは定かではないが、曜日は月曜日）

12）8月23日（土）

島根マネージャーと仲前店長は二人とも　お休みにもかかわらず車で来店（島根マネージャーはＢＲ裏口ドアから・仲前店長は店内入口から来店）検収中に、まだ未検の大物寝具が入っている大きなダンボールの中に入っている未検商品を取出し　空段ボール10～15個ほどBR裏口から持ち出し車に積む

積み終わると二人でお客様カウンター内にて作業　その際の格好は、島根マネージャーはハーフパンツ・サンダルで仲前店長はミニスカート・サンダルであり、お客様カウンター端末前にいた二人を不審者（強盗）と勘違いしたお客様からクレームが出る　

13）9月10日（水）

島根マネージャーがトイレを直しに来るにも修理できず

14）9月20日（土）

11時頃、再び島根マネージャーがトイレを直しに来る

修理後、島根マネージャーと仲前店長二人で　外食へ出掛ける

スズルリ―の近藤店長、島根マネージャーを水道業者と勘違いする

結局、トイレは直らず

No.3

2014年3月～10月末

島根マネージャーと仲前店長との行動報告書

15）9月25日（木）

お客様から総務部へクレームあり。

2度目の商品不良のクレームで、お客様が再び店舗に来店し不良商品をご返品に来るので、仲前店長が総務部より接客対応を指導されるも、「怒ったお客様が来るので丁重に謝罪するように。」とパート社員伝え、急に帰宅

約1時間30分後、店舗に戻る

仲前店長が不在の間、クレームのお客様は来店せず　仲前店長が戻った後に来店した為、仲前店長が対応

夕方5時頃　島根マネージャーが来店

16）10月2日（木）

ロッカールームの時計が壊れたと仲前店長が島根マネージャーに連絡

11時頃　島根マネージャーが来店

岡線センター（会社の商品や備品の倉庫）から持ってきた　時計をロッカールームに取り付ける

取り付けた後もしばらくロッカールームにこもる

「遠藤部長が新古車方面を店廻りしている」と他店舗店長より仲前店長に電話が入り、

島根マネージャーが逃げるように退店

17）10月18日（土）

15時30分頃　島根マネージャーが来店

18）10月20日（月）

エリアーミーティングがあるからと11：10頃店舗を離れる。この日は店舗には終日戻らず

（新古車店会議室にて島根マネージャー担当エリアと田口マネージャー担当エリアの合同エリアミーティング）

他店の店長より電話があり、他店の店長はエリアミーティングが終わった後　店に戻っていた事が分かった

新古車店から大前南店までは車で３０分位

3.　以下、日にちが定かではない事案。

a. 白反面トルソーを島根マネージャーが持ち込む。その際、土原マネージャーには島根マネージャーが持ってきた事は絶対に言わないようにと仲前店長がパート社員に指示。
仲前店長がＢＲ内紳士服の売り出し品ストック下にダンボールに入れて隠す。
その後すぐに、店廻りのため土原マネージャーが来店。

b. 島根マネージャーが来店中に店廻りのため来店した土原マネージャーと鉢合わせ
土原マネージャーの「今日は仕事ですか？」の問いかけに対し、島根マネージャーは「週休です」と返答
その後、土原マネージャー、島根マネージャー、仲前店長の三人で光対応モデムを取り付ける

c. 白ハンガーが次々に増える。これらはすべて島根マネージャーが手配。
しばらくストックするもウインドディスプレイ展開時、白ハンガーを使用店内でも白ハンガーを使用し始める。
売り場にて白ハンガーと茶ハンガーが混在すると売り場が汚く見えると土原マネージャーより指摘を受ける

No.4

2014年3月～10月末

島根マネージャーと仲前店長との行動報告書

d. 洋服入れボックス箱が少ないので土原マネージャーが正規の手順で手配
それとは別に、仲前店長が島根マネージャーにお願いし 15箱程持ち込むその後島根マネージャーが更に持ち込む
約1ヶ月後に土原マネージャーが正規の手順で手配したボックス箱が店舗に納品される

e. 午前中に、つり銭が少ないと仲前店長が島根マネージャーに電話にて連絡
岡田mgrが銀行へ行き店舗に持ってくる
その後二人で金庫内に入る（日にちは定かでは無いが、曜日は水曜日。こめたろうが目撃する）

f. 他にも仲前店長が島根マネージャーに連絡しランドリーハンガー平台車１０台釣り銭トレースイングドアーのストッパー等、次々に島根マネージャーが店舗に持ち込む

g. ロッカールームにて仲前店長が島根マネージに電話　遠藤部長に相談した小森店長の評価を　C評価にするよう強く島根マネージャーに要望　島根マネージャーが拒否したのか　かなりの強い声で「絶対に小森店長をＣ評価にして！絶対に！」
その後、仲前店長の声のトーンや、話の流れで　島根マネージャーは承諾した　その後小森店長はＣ評価にされた

4.　9月からの　島根マネージャーによる　トイレの修理の件

① 7月頃よりトイレのタンクが　水漏れを起こしており　タンクに水が溜まらず　水道指針者からも　水漏れを指摘され、また　パート社員からもトイレのタンクの水漏れを7月中に報告　　
トイレのタンクが垂れ流し状態であり、タンクに水が溜まっていない為、お客様よりも何度も何度も「トイレが流れない、水が　溜まっていない」と　クレームを受けていた

▲この時期より水道代が高額になる

② 9月下旬頃、パート社員が田口マネージャー（9月より異動し土原マネージャーと交代）に水漏れを報告する

田口マネージャーより修理をするように指示を受けるが仲前店長は　依然修理を頼まず

③ 10月中旬頃、大前東店と　間違えた　トイレ修理業者が大前南店に来店　その際　

仲前店長は　「当店ではありません。大前東店ではないのですか？」と帰してしまう　そのやり取りをパート員が目撃

④ その後も社員より、トイレのタンクの水漏れを報告するも修理を頼まず

結局、修理は行われず

⑤ 10月21日遠藤部長が来店された際に、社員が　遠藤部長に報告し11月に　修理を依頼

5.　結論

★　仲前店長は、この時期俳味店長と婚姻関係に有り、また、島根マネージャーも妻子があった

★　第三者から見ても、男女の関係を思わせるような　行動を　就業時間中に行っていた

★　営業中にパート社員に指導する立場である二人が　頻繁に店外に出かけ　長時間ＢＲのロッカールーム入って居ることは　就業規則を違反していると思う