おはようございます、宮崎良徳です。

「なんでうちの社員は自ら行動しようとしないのでしょうか？」

クライアントのＡ社長のお言葉でしたが、多くの経営者様から伺うことが多い言葉でもあります。

「なぜ中小企業にリーダーが育たないのか？」

この仕事を続けてきた中で常に自問している大命題だったのですが、最近分かってきたことがあります。

それは、会社としてリーダー育成のための教育を行っていないということです。

中小企業に限らずどんな規模の会社であっても、リーダーが自然発生することはありません。

元々リーダー的要素の高い人材も存在しますが、仮にそういう方が入社しても、社内にリーダーを育成する仕組みが無ければ自分がそれ以上成長できないと感じてしまった時点で独立やステップアップのための転職を考え始めます。

では、どんな教育を行うとリーダーが育つのか？

それは、責任ある立場を与えて事業拡大のための取り組みを行わせ、その結果から学べる仕組みを構築します。

成功体験からも失敗経験からも多くを学ぶことができますが、大切なのは上司の関わり方で、本人にとって「ぎりぎりの課題」を持たせ続けられるかどうかがポイントになります。

リーダーになるような人材にとって、努力せずに達成できる程度の目標に面白みは感じません。

かと言って高すぎる目標設定で自信を失わせていくことも得策とは言えません。

大企業の方がリーダーが育ちやすいのは、中小企業に比べて大きな事業が多いため、リーダーシップを養うための現場が数多く存在しているということです。

ちなみに、中小企業において最もリーダーシップを養える、最も責任ある立場とは何か？

それは、社長です。

社長として力を発揮できるようになることが最もリーダーシップを養える機会となります。

だから弊社でも、右腕の齋藤室長を４年以内で社長にすべく、既に英才教育を始めているのです。

多くの企業に次代を担うリーダーが育つお手伝いをすべく、今日もパワー全開で走ります！

『御社では次代を担うリーダーが
育っていますか？』

本日もありがとうございます。
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第1689謝 「リーダーが育たない理由」

第1689謝　「リーダーが育たない理由」