おはようございます、宮崎良徳です。

昔プロ野球の監督のどなたかが言っていたと記憶しているのが、「全ての試合で勝つことはできないから最初から負け試合を計算する」というような言葉でした。

確かに一年に１００試合以上をこなす中で全て勝とうとするのは無理があるかもなと妙に納得したのを思い出します。

恐らく勝負事の世界では、一発勝負でない限り負け試合をどのように計算できるかが総合勝利のポイントになるのかなと思います。

ビジネスにおいても同じことが言えて、どこで勝ってどこで負けるかを計算できることが総合勝利のポイントになると感じています。

全てをプラスにしようとするのではなく、敢えてマイナスとする部分を作ることで確実にプラスを生み出すような仕組みを作ること。

例えば、直接売上にはならないけど、それがあるから安定的な売上を確保できるような取り組みだったり、その人自体は売上を生まないけど、その人がいることで他の人の売上が大きくなるような人材だったり。

業績が悪化するとどうしても売上アップだけに意識が行きがちですが、もしかするとマイナスのマネジメントがうまく行っていないことが業績悪化の本質的問題かもしれませんね。

自社のプラスを最大化するために必要なマイナスとは何か？

自分で自分を見ることは難しいかもしれませんが、一度考えてみて頂けると業績回復のヒントが見つかるかもしれません。

自社にとって必要なマイナスを明確化するサポートをすべく、今日もパワー全開で走ります！

『御社にはどんなマイナスの
マネジメントが必要ですか？』

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第1687謝 「マイナスをマネジメントする」

第1687謝　「マイナスをマネジメントする」