おはようございます、宮崎良徳です。

組織がバラバラになる原因の一つに、経営陣の意思統一が図れていないということがあります。

各々が自分の基準で行動し、部下にも自分の基準を押し付けるため会社全体としての意思や行動基準を統一することができません。

組織が１０名以内くらいだと社長の基準で意思統一を行うことができますが、それ以上の規模になって「部署」ができると「自分の部署」の意識が芽生えて自己主張が出てきます。

基本的に部下は反論しないので所属長が自部署内の人としかコミュニケーションしなくなり、部署間の意思疎通を行う機会が無くなって会社が分裂していきます。

「三人集まると派閥ができる」と言わますが、小さな会社で派閥を作っても意味がありません。

末永くお客様のお役に立てる事業の基礎固めを行うために、全社一丸となって共通目標に向き合って全力で取り組むことが何よりも重要です。

だから、経営陣の意思統一を図るために社長を中心としたディスカッションの場を定期的に作り、率直な意見交換を行って頂きたいです。

決して社長の考えだけが正しいわけではないので、日常業務の中でお互いが感じていることを率直に話せる場作りが重要です。

自社内の人間だけだと自部署利益の確保に意識が向いてしまう可能性があるので、プロとして入ってファシリテーションさせて頂くことで建設的な話し合いの場にするお手伝いをさせて頂くことも少なくありません。

組織の中心部分で意思統一を図れていない状況で全社的な意思統一を図っても実現は難しいですので、まずはキーマンだけで行って頂きたいです。

話し合い後に「すっきりした！」というご意見を伺ったりすると、お互いに何となく抱えていた距離感を埋めることの重要性を再認識させて頂けますし、お役に立てた充実感も大きいです。

共通目標に向かって一枚岩になれる組織創りを目指す企業を支援すべく、今日もパワー全開で走ります！

『意思統一を図れたら、
更にどんな成長ができそうですか？』

本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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第1660謝 「経営陣の意思統一を図る」

第1660謝　「経営陣の意思統一を図る」