おはようございます、宮崎良徳です。

例えば、野球のチームに監督がいなかったら、どんな試合になるのでしょう？

野球の場合は１プレー１プレーが止まるので、選手同士が相談すれば何とかなる気もしますけど、意見が割れた時の調整などが難しそうです。

では、サッカーの場合だとどうでしょう？

基本的に試合が始まればプレーが止まりませんから、試合中はずっと選手が自ら考えて行動しなければなりませんので、試合前の監督からの指示が無いとみんなが感覚で動くことになります。

そうなると個人の集合体としてのチームはできますが、組織としての力が個人の総和を超えるチームになることはありません。

じゃあ、ビジネスにおいて監督役の社長や管理職がいなかったらどうなるでしょう？

社員は自分の感覚で思い思いに行動しますので元々能力の高い人はそれなりに結果を出すでしょうけど、成長途中の人はなかな成果を出せない状態になります。

社長一人で始めた会社に社員を入れて組織にするメリットって、個人の時より生産性が上がって人数以上の成果を上げられるようになることだと思います。

その為には、試合が始まる前にチームとしてのコンセプトや行動ルールをしっかり伝え、チーム力を高めるための練習を行い、試合で結果が出なければ選手交代や戦術変更などの方策を講じなければなりません。

でも、実際の会社組織を見ていると監督不在のチームが少なくありません。

社長や管理職も一選手として動いていて、監督としての明確な方針を出さないまま試合に挑んでいるように見える組織が多々あります。

Ｊリーグには監督になるための制度があって、然るべき学びを得た上で試験に合格しなければ監督になることができません。

会社の場合は社長が自らの資産を注ぎ込んで創った会社だからどんな結果になっても社長が良ければいいのかもしれませんが、そういう大切な会社だからこそ良くするための努力が必要なのかなと感じます。

一度ご自身の監督力を振り返ってみて頂いて、足りない部分があったら必要な学びを得て頂きたいと思います。

監督が変われば組織は大きく変わりますから。

能力に見合った成果を出せる会社を増やすべく、今日もパワー全開で走ります！

『監督としてどんな能力を
身に付ける必要がありますか？』

本日もありがとうございます。
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第1657謝 「もしも監督がいなかったら？」

第1657謝　「もしも監督がいなかったら？」