おはようございます、宮崎良徳です。

多くの経営者は自ら自己啓発の学びの場に足を運び、自らを高めることで事業の活性化を実現させています。

それは素晴らしいことなのですが、自分が良くなったからと同じ自己啓発を社員にも学ばせることで、返って組織力が低下してしまった会社をたくさん見てきました。

「組織としてのパフォーマンスを最大化するものは何か？」

試合が始まると選手が自らの判断でプレイを選択しなければならないという点が会社組織の在り方に似ていると感じるので、私は会社組織をサッカーのチームに例えることが多いです。

サッカーにおいてチーム力が高まる最大要因は、個人の能力が高まること以上に、チーム戦術を全員が理解することと、他のチームメートの特徴を理解してお互いが相手の個性に合わせてプレイできるようになることです。

もしも全ての選手が「自分はこのプレイが得意だから」と独りよがりに動き始めたら試合に勝つことはできません。

実はこのことが会社組織にも共通していて、「自己啓発」の集結が組織力を高めるのではなく、「組織開発」の観点で組織のルールやお互いの役割、特徴を理解し活かし合う関係を構築する必要があるのです。

サッカーの日本代表チームに得点王やＭＶＰの選手が選ばれていないことを見ても、必ずしも能力の高い選手を集めることがチーム力を高めることにはならないということが分かります。

今一度自社にいる人材をじっくりと観察して頂いて、
「この人達の能力を最も効率的に成果に結びつける組織の姿は？」
と考えてみて頂きたいです。

社長以上の人材は育たないし、チームとして成果を出すためにはそんなに優秀な人材は必要ないのかもしれません。

中小企業における組織開発のポイントを多くの経営者にお伝えすべく、今日もパワー全開で走ります！

『御社のチーム力を最大化するために、
まずは何を見直す必要がありそうですか？』

本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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第1569謝 「個を鍛えても組織力は上がらない」

第1569謝　「個を鍛えても組織力は上がらない」