企業とはどのような活動をするものか
1.物を仕入れる
2.付加価値を付ける
3.(市場で売る)
4.利益を得る
企業継続のことを
(ゴーイングコンサーンという)
企業内外で企業と関わりがある人や組織を
(スーテクホルダーという)
経営理念
ビジョン
経営戦略
経営計画
経営理念の3つのメリット
1.モチベーションアップ
2.社員の判断基準になる
3.コミュニケーションの種になる
ビジョンとは
会社の目標のことまたは(将来像)
経営理念・ビジョン
環境分析
経営戦略を3つの階層に分けると
企業戦略(成長戦略)
事業戦略(競争戦略)
機能戦略
計画の見直しのこと
定期的な物 ローリングプラン
不測の事態 コンティンジェンシープラン
経営計画を立てる際に計画の作成ばかりになり実際に実行されないことを
分析麻痺症候群という
マネジメントサイクル２つ
PDS(plan do see) 計画 実行 評価 見直し
PDCA(plan do check action)
SWOT分析とは(戦略を立てる時に使う）
内部環境という点で長所と短所を判断検討し
外部環境で機会と脅威を考える
(strength weakness opportunity threat)
戦略論の２つのアプローチ
ポジショニングベース型
外部環境を重視、優位な位置に身を置く考え
リソースベース型
内部資源を重視、内部資源を磨く考え
競争優位の条件(VRIO分析)
1.経済的価値
2.希少性
3.模倣困難性
4.組織能力
競争優位性を築くための他者が真似できない資源や能力を
コアコンピタンス 中核的能力