育てる採用（手法編）

前回、
これからは"育てる採用が大切だと書いた。


具体的には、どうするのか？



今僕がやってるのは、ざっとこんな感じ。



■１時間ほどかけて、個別面接をする
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■いいものを持ってるけど、残念ながら合格までいかない学生さんには…

・面接の場で、「残念ながら、今のままでは合格しない」ということを、正直に伝える
・一次選考から今までの、その学生さんの評価をフィードバックする。
"良いところ"と"改善点"を、両方説明
・２週間くらい時間をあげるので、改善点を直してくる気はあるか問いかける。
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■その気があるなら、後日再面接をする



こんな流れで、再チャレンジを促してる。




もちろん改善点と言っても、短期で改善可能なことに限る。


例えば、
●話し方に元気や力強さが足りない
とか
●働くことに対する考え方の掘り下げが足りない
といったこと。



で、それを次回面接時だけに気をつけるということではなく、

今から２週間、バイトや友達付き合いの中で、日々意識をして、改善してくるように求めてる。



そうじゃなきゃ、付け焼き刃で面接前だけ気をつけても、すぐにバレるよ！
って、釘を刺す



働くことに対する考え方の掘り下げが足りない学生さんには、この２週間で、
もっともっと会社訪問をしたり、
親御さんなど"社会人の先輩"に意見を聞くなどして、考えるようにアドバイスする。



考えが甘い学生さんは、だいたい行動量が足りずに、自分の頭の中だけでぐるぐる考えてる人が多いからね。


人の話を聞くとしても、同級生くらい。



これじゃあ、考えが浅くなるはず�



再チャレンジ面接では、こういった行動をどれだけシッカリやれたかも、もちろんチェックする。



短い間でも、
シッカリ行動できて、
それなりに改善できたなら、
きっと社会人になってからも改善行動ができるはず、ってワケ。



こうやっても、
実際にちゃんと改善できるのは、１割くらいしかいないけどね。




少しでも、通過者が増えればいいと思ってる。



それに自社の選考に通るかどうかに関わらず、
こういった経験は、学生さんにとってとても良い経験になると信じてる。



ホントは、
大学のキャリアセンターや、授業でこういったことをやれば、もっといいんだけどね。

育てる採用

最近は、採用基準を満たす学生を"選ぶ"だけだと、必要な内定者数を確保できない企業が多いという話を聞く。

僕の会社でも、それは言える。



今年（2011年入社）の採用で言うと、前年比1.5倍の受験者があったにも関わらず、内定者数は半減。


つまり、内定率は３分の１になってしまった！



原因は、世間でよく言われているように、ひと言で言えば「学生の質の低下」なんだけど…



ゆとり教育や豊さの影響で、働く意欲や覚悟、意識が育ってないって気がする。



そこで必要なのが、"育てる採用"。


例え今は採用基準に満たなくても、入社後、シッカリ育てたら伸びる人材を採ろうというもの。



もっと言えば、選考過程においても、学生が成長するように仕掛けていく。

そういう採用が大切になってるんだな。




では、入社後伸びる人材を、どうやって見極めるのか？


そして選考過程で、どうやって学生の成長を促すのか？



その具体的な手法は、また後日。

漫画 『エンゼルバンク』

連休を利用して、

漫画 『エンゼルバンク』を読んでいる。

エンゼルバンク　ドラゴン桜外伝（1） (モーニング　KC)/三田 紀房

￥550

Amazon.co.jp

少し以前から、

「転職エージェント」が主人公のマンガ

ということは知っていて、興味は持ってた。

テレビドラマ化もされたし。

(生瀬　勝久　主演)

でも、一番「読んでみよう！」と思ったきっかけは、

リクルートエージェント社の人からの、

「この主人公、ウチの会社の人がモデルなんですよ」

というひと言。

マンガの主人公は、海老沢 康生

モデルになった人は、海老原　嗣生

アハハ。名前もそっくりだ。(^^)

単なるマンガだと

「現実離れしたハナシかもしれない」と、

なんとなく今一歩読む気にならなかったけど、

第一線で採用の仕事をしている人がモデルで

監修しているなら面白いかも？と思い、

読み始めたワケ。

で、読んでみると、なかなか勉強にもなるし、

人事担当者として考えさせられることも多い。

なかなかオススメですよ！

というより人事担当者は、

必須の課題図書として読めばいいと思う。

部下にもっと成長志向をもってほしい時に話すストーリー

「成功体験が足を引っ張る」という言葉があるよね。

これは通常、

「現在の状況は変化しているのに、

　過去に成功したやり方に固執してしまい、うまくいかなくなる」

という意味で使われる。

しかしこの言葉には、もう一つ重要な意味があると思う。

それは

「過去の成功に満足してしまう」という意味。

人間は、成功体験が喜びとなって、

「より大きな成功にチャレンジしたい」と思うケースもある。

だけど、ハードな努力をした結果何か大きなことを成し遂げた場合、

「あんな努力は、二度とできない」

とか

「あれだけ努力して手に入れた成功なんだから、それを今後超えるのは困難だ」

と思ってしまうケースがある。

例えば受験勉強。
何年にもわたり一生懸命勉強して、難関大学に合格したあと。

「よ～し！大学に入ったら、さらにハードに勉強して、もっと大きな成果を得るぞ！」

と思える人は、少数派だろう。

仕事でも同じ。

昨年とても努力して、過去最高の業績を出せたとき。

「来年の事業目標を、どう設定するか？」を考えるとき、

しんどかった昨年を思い出し、

「また、あんなにできるかどうかわからない」

と不安になることは、よくあること。

そして無難な目標設定をしたくなる。

でもね、

それでは成長や、

自分でも思いもよらないような大きな成功は望めないんだ。

イチロー選手は、

1996年にオリックスで日本一になったとき、

こんなことを言っているんだって。

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日本一を手に入れて、

『これでもう、やることがないだろう』と言われましたが、

そんなことはないんですよ。

僕らの優勝に限っては、まだまだ強くなるためには、

足りないものばかりだったですから。

やることが増えてしまった感じです。
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まだまだやれることがあったにも関わらず、

あれだけの成果を出せた。
だからこれからも、もっとやれることがあり、

それをやればもっともっと素晴らしい成果を出せるはずだ！

そう考え、さらに高い目標設定をする。

これが、成長や成功を手に入れるために、
とても大切な発想なんだね。

こんな人に読んでほしい ～リニューアルです！～

採用・教育に携わる皆さん、そして経営者の皆さん、こんにちは。

井上コウヘイと申します。

ブログ書くのは3年ぶり。

「３年で辞めちゃう新入社員」がたくさんいるかと思えば、

就職できずにフリーターちっくな大卒者もたくさんいる。

そして仕事には就いているけど、精神を病む人が続出する会社とか、

社員がどう見ても楽しそうに見えない会社など、

世の中にはいろんな会社があります。

そんな中で、

「社員がイキイキと働ける会社」にするためには、

どうしたらいいのか？

採用や社員教育をしている人事担当者として、

また経営者として何ができるのか？

そんな新しくて古いテーマ、そしてとっても大きなテーマに、

自分なりに思っていること、知っているノウハウなどを

書いていきたいと思います。

まあ書くペースはボチボチですので、

気軽にお付き合いくださいませ。