・人の3倍の能力で、人の2倍働く。
    →3×2=6倍。3倍働ける工夫と、16時間労働。
・最短で、正確な仕事をする。
    →正確な聞き取りが重要。
・知らない事を聞かれたら、1番詳しい人に教えてもらう
    →聞いて伝えることで自分の知識にもなる。
・誰もしたがらない仕事をする。
    →学ぶべきことがあるし、評価される。
・最速で行動する第1歩は「目標の設定」
    →目標を掲げたら、それを達成する戦略も考える。そして実践。
・モチベーション維持の為には
    →もう少しで達成できる目標を立てる。
・「優秀そうな人」のイメージをつくる
    →外観大事。身なり、持ち物を一流に。
・スケジュール管理はまず把握から。
    →無駄が見える。
・すぐできることから仕事をこなす
    →ヘビーなメール以外はあさイチにやっつける。
    →他の人よりスタートを早く。
・同じ種類の作業はまとめて処理する。
    →電話やメールは1日1回、時間は朝9時から10時までと決める。
    →ながらでやるより集中した方が結果的に早い。
・相手を説得させるプレゼン
    →プレゼンは自分の言葉で。インパクトのあるタイトルと目的を明示し、細かい数字も入れる
・自信ありげに見える話し方
    →大きな声ではきはきと。胸をはる。大きくジェスチャー。
・全ての人に敬語を使う。
    →使い分けなんて面倒。敬意を示せば相手も敬意を示す。
・デスクにアメを置く。
    →和むし、実際脳にエネルギー補給できる。
・宣言して自分を追い立てる
    →目標を立てたら周囲に必ず宣言する
・人生の流れが悪い時
    →後ろ向きの考えになったら、それを断ち切る自分なりの習慣を準備しておく。
・6倍速で生きれば、人生もリセットできる
    →6倍速で動いていれば、失敗しても再挑戦できる時間はたっぷりある
 
課長が要求されるのは
・方針策定。
    →課の経営方針の策定と遂行状況のチェック
・部下の監督と成長。
    →部下の直面している現実を正しく把握し、その仕事のやり方を指導し、組織全体を最高の効率に持っていく。
・コミュニケーション業務。
    →自分の課で起こっていることを経営に報告するとともに、経営の意思・目標を 課全員に的確に伝える。
・政治力。
    →社内外の関係者を自分の目標どおりに導いていく政治力。
・在任中に、何を成すかを決める。
    →高めのハードル。期間と内容の決定
・大目標をブレークダウン
    →中目標、小目標、日々のやることまで小さく。
    →2割の仕事が8割の結果を産む
    →従来の仕事を捨てるのも時には必要
・部下の仕事に手を出す
    →業務ごとに、重要度のランキングをつける(1~5)
    →2や3の仕事はそこそこに、4や5の仕事に力を集中させる
    →仕事の納期を決めさせる
・仕事ダイエットプロジェクト
    →1週間の予定を立てる
    →実際にかかった時間を報告
    →最初は時間がかかるが、慣れれば短時間ででき、仕事効率は50%アップする
    →君にはもっと大事な仕事に力を注いでほしいから、この仕事はもう少し簡単に済ませても構わない。
・部下の人生にコミットする
    →部下を育てるとは、部下の能力を見出し、伸ばして、組織の業績に貢献させ、本人に自信と実力をつけさせ、周囲に信頼の足跡を残すこと。
    →平凡な仕事であっても、その仕事の意味を説明し理解してもらう必要がある
    →仕事のゴールを設定
・全員の能力を最大限に使う
    →能力の高い人に仕事が集中しないようにする
    →能力の高い人は教育係にし、底上げを図る
・部下の自己実現を応援する
    →部下一人一人が会社の中で成しこれを遂げたいという志を持つことを推奨する。
・今いる職場が最終の職場ではない。
    →もしこの会社が自分にとって成長の場ではないと考えれば辞めるつもり
    →そういう時のことも考えて、転職しても通用するスキルを磨く
    →いつでも辞める覚悟を持ちながら、与えられた仕事を天命と受け止めコツコツと全力で取り組む
・上司には定期的(2週間に1度位)に報告を。
    →報告事項①②③、相談事項①②など資料付き
・2段上の上司との関係
    →挨拶と2~3言葉わ交わす。
    →結論まっしぐらの話し方で時間を取らせない。
・ビジネスマンの父より息子への30の手紙、キングスレイウォード
・散るぞ悲しき栗林忠道、
・プロフェッショナルマネジャー、ハロルド
 
・自分の本来の仕事でないことを辞め、価値の低いものをやめ、重要な仕事を遂行する。
・結果を出す最短コースは何か
・部下を伸ばすにはどうしたら良いのか
・自分の視野を広くするには何をすべきか
 
・今のやり方に疑問を持つ
・作業標準書が2ヶ月更新されなかったら仕事していない
・ダブルチェックで発見された不良は工程内不良として記録する、

あるべき姿とは
①労災ゼロ
②クレームゼロ
③納期遅れゼロ
④滞留している仕掛品や完成品の在庫が限りなくゼロに近い
⑤生産工程における物の運搬が限りなくゼロに近いこと
⑥設備のチョコ停などがゼロであること
⑦モチベーションの高い人材が充実していること