従業員が成長するためには、既に知っている分野と未知の分野のどちらが重要でしょうか？
答えは明確です。成長の鍵は、未知の分野に挑戦することにあります。
もちろん、既に知っている分野を深く掘り下げることも非常に重要です。
専門知識を深めることで、より高いパフォーマンスを発揮することができます。
しかし、成長を真剣に考えるのであれば、横に広げる、つまり新しい分野に挑戦することが欠かせません。
なぜなら、挑戦の先には常に新たな学びと成長が待っているからです。
未知の分野は既に知っている分野に比べて圧倒的に広く、成長の余地もそれだけ大きくなります。
その挑戦を支えるのが、人事制度の役割です。
具体的には、月に2回、1回あたり15分程度の軽い面談を行うことをお勧めします。
この面談では、成果、スキル、姿勢の進捗状況を確認し、
少しでも成長した点があれば認め、褒めることが重要です。
また、従業員が心配や不安を抱えている場合は、それを丁寧に傾聴し、解消するよう努めます。
こうしたサポートが、従業員が未知の分野に挑戦し、成長できる環境を作り出します。
挑戦する文化を作り、それを支える人事制度を整えることで、従業員成長し、
企業全体の成長にも繋がります。
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