人事考課の季節がやってきた。
部下と目標のすり合わせをしながら、
1人あたり1時間から2時間かけてフィードバックする。
下期のツアー造成やパンフレット制作がてんこ盛りなのに、
それらは全て後回しに。。
フィードバックに時間かけ過ぎじゃん!って自分でも思うけど、
自分の下した評価が部下の給与に影響する訳だから、
適当にやるわけには行かないですもん。
私の場合、このフィードバックの時間はほぼ聞き役に徹すると
決めているので、
私が敢えてダラダラと話し続けているのではないのです。
さらには年上の部下がチームの半分以上占めているせいか、
日頃から、色々思うところがあっても、やっぱり気を遣っているわけで、
こういう時であれば、言いたいことも言いやすい雰囲気が後押しする。
年上になればなるほど、時間も比例して増えていくあたりが
これまた興味深い。
フィードバック終えてみて、昨年に比べればだいぶ落ち着いてきたとはいえ、
相変わらず課題ヤマ積みのこのチーム。
足りない戦力を如何にいま在る人材でまわしていくのか。
最大限に部下の可能性を引き出していくための道は、
まだまだ途上です。