常勝軍団2

昨日で半期が終わりました。結果は、自分でも納得のいくパフォーマンスを出せたと心から思える半期でした。

特にこの1月から3月までの成果は個人としても、チームとしても、自信を持てる成果であり、何よりも全社目線を最大限に意識した内容だったと思います。

先日、社内にて未来のリーダー達に対する勉強会を開きましたが、その際に「強い組織形成は影響の連鎖である」という話をしました。

影響の連鎖とは何か……簡単に言えば、1つ優れたことがあれば、自然と優れたことが続いていく。その仕掛けができることがリーダーである。優れたリーダーがいれば優れた部下がいる。ということ。

偉そうに言っていますが、私はまだまだリーダーとして未熟者です。しかし、今半期、私を含め、メンバー全員が全社ベクトルに合わせた大目標を達成することができたのは手応えです！

メンバーには大感謝です

いつもありがとう！！

また昨日は、社内のベストクォリティ賞も頂け、今日からの新しい半期に弾みがつきました

常勝軍団になる！

営業本部の目標達成のために、営業所8拠点5チームで切磋琢磨しているレースを行っていますが、1月に続き、2月も責任者をさせてもらっている大阪営業所が目標達成率200%越えでベストチームになりました

連覇！素直に喜びました。

というのも、

正直、2月は苦しかったと思っています。

僕自身、ハネムーンのため、10日ほどお休みを頂き、会社、チームのメンバーには迷惑をかけてしまいました。

ところが、リーダー不在でも、いや、むしろ、リーダー不在の方が調子がより上がると言われるくらいに、海の向こう側からトピックスのメッセージが届きました

複雑な気持ちですが、そこは喜ばしいことかと

大阪は多い人数ではありません、むしろ、クライアント数、担当都道府県数、マーケットの規模に対しては普通に考えればキャパオーバー。

だけど、うちのメンバーは強い志があり、良い意味で反骨精神がある、そして、絶対に負けたくないというタフさがある。それぞれが何をしなくてはならないのか、勝ち続けるためにはどうあるべきなのかを知っています

2月はその姿がちゃんと見えました。

A田、O笠、Y田、ありがとう！いつも以上に、感謝します。

※常勝軍団の大阪メンバーと。

最後に、常勝軍団になれる大阪を見ていて、常思っていることはマーケットの規模や営業人数だけじゃない強さの秘訣はあると感じました。地方でもやれることを証明したい。

何を言ってるんだと言われるかもしれないですが、勝つことを、勝つためにはどうするのかを毎日1分考えるだけでも違います。これが勝負の差をつける！

偉そうですが、3月もベストチーム頂かせてもらいます。そして、日本一の主役に！

「最低でも1位！」

1月ベストチーム賞&ベストリーダー賞！

昨日、会社の1月締め会があり、全営業所の中で、私率いる大阪・金沢営業所がベストチームに選ばれました

また、個人的にも、いつぶりになるかわかりませんが、全リーダーの中でベストリーダー賞を頂きました素直に嬉しいです。

年末から年始にかけて、急な体制変更など色々ありましたが、メンバー1人1人が状況を捉え、自ら動き出し、達成を求めるようになれたからこその成果だと思いました。

私自身も、言葉だけでなく、体現することで、メンバーに背中で見せる活躍をしようと思い、ひたすらに1人でも多くのクライアントのもとへ足を運びました。

日本一になるまではまだ道のりはありますが、このチームで勝ち抜ける自信と手応えを掴みました！何よりも、大好きなメンバーの成長ぶりがとても嬉しいです

最低でも1位になると決めているので、とりあえず来月はベストPJ賞頂きます。

S口さん、すいません！！

2013年ウエディングパーク総会

10月4日(金)ウエディングパークの総会がありました。

自分自身もこの会社に入社して、早いものでちょうど5年が経ちました。

その節目でもある総会では、半期もっとも成果を出し、そして、カルチャーマッチしていたメンバーが表彰されます。

私自身はまだ一度も受賞したことはないのですが、過去にベストプレーヤー賞として直属の部下が選出されたことがありました。

そして、今回は、私が責任者として見させてもらっていた西日本から、新人賞を部下が受賞してくれました。


西日本では初、そして、女性の営業マンでは初の快挙を成し遂げてくれたY田さん。

僕はこの半年、彼女の行動、強い気持ちに何度も勇気をもらい、元気をもらいました。週の半分以上は出張、縁のない土地で一人頑張って目標達成に立ち向かうY田さんの姿はチームメンバーにもきっと響いたはず。

本当におめでとう！！

この総会を迎えるにあたり、自分自身の決意は、半年後、

【チームメンバーで総会の受賞を総ナメすること】

【個人的にも初受賞をすること】

やってみせる！
強い気持ちでがんばります。

また、会社のスローガンは

この言葉を体現させるためにも個の力をつけなければ！

この半期、最低でも1位を目指します。

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原点回帰。

かなり久々にブログを書きます。

なぜか？というと、

最近自分自身の未熟さを痛感し、度々振り返ることが増えていることがきっかけに再開しようと思いました

今の会社に入って、5年が経ちます。
会社でも重要な立場にしてもらっている中、その期待に応えようと意気込むものの、空回りすることも増え、仕事の慣れや自分の甘さが出ている気がしてます

そして、現場から少し離れることでイチ営業マンとしての焦り、危機感もあったり。どんな立場になろうとも現場感覚は忘れてはいけない。


そんな時、ふと入社当時の自分はどうだったかなと思い返すことがありました。

当時、2年内に大阪営業所の立ち上げをする！って宣言し、リスクなんか考えずに自分がなりたいことにガムシャラに走っていたこと。勝手に限界を作らないこと、常に挑戦者であること。何かで1番になること。根拠ないけど、やたらに営業マンとして自信があったこと。をブラさずにやっていました

そして、頭は悪いけど、勝ち抜く方法を常に考えていたなーっと思います。


今の自分と、昔の自分、どっちがイケてるやつなのか……自問自答。。


答えは、原点回帰あるのみ。

5年前の気持ちを忘れず、次の野望を成し遂げるために、ベンチャー精神を再燃するしかない



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