敏腕編集長であり、幻冬舎の社長である見城徹さんとサイバーエージェントの藤田社長との対談本である
「憂鬱でなければ、仕事ではない」を読んだ。
見城さんは、中上健二や村上龍、尾崎豊、坂本龍一、松任谷由美、林真理子などなど様々な有名小説家や有名ミュージシャンに本を書かせてきた方。
表現者と本音でぶつかり、人の心に響くような出版物をつくる。
その姿勢に感動して以来ファンになった。
その見城さんと東証一部に当時最年少で上場を果したITベンチャーの雄の藤田社長との対談。
ビジネスの最前線で活躍する方と、表現の最先端で活躍する違った業界の二人。
しかし、大切にしている哲学はとても共通しているようだった。
仕事で悩んでたり、うまくいかないと思っているときに読むと間違いなくやる気が沸いてくる。
自分にとって、仕事や人生に対しての向き合い方を考え直すときに大切にしたい。
そんな本ではないかと感じた。
まあ、本の感想はそんな感じなんですが・・・
それ以来、憂鬱って仕事の中であるよなあ、それにどうやって対処したらいいんだろう?ってよく考えていました。
僕もある組織に属して、人様からお金をいただくという形的にはなんちゃって仕事のようなことをしていた。
お客さんにお金をいただいて、講師を呼びセミナーを開く。
そういったことをやっていた。
その際に、今自分のやっていることにお金をいただくだけの価値が本当にあるのか。
自分の知っていることなどを棚に上げて、上からおしつけているのではないかなんて思ってしまい。
自分のやるべきことに対して、イマイチ納得がいかない、なんてことがあった。
そして、結局その「憂鬱」の対処法がわからないままに、セミナーの組織を離れてしまった。
あのときどうすればよかったのか。
これから本当に仕事をしていく中でこんな小さい体験以上の「憂鬱」に対処していくことになる。
そんなときの対処法をしっかり考えないと、いざというときに困る!!
そんなことを思っていて、対処法を「緩やか」に考えていた。
まあそんなことにウジウジ悩むな!
そんなこと考えずに結果を出すことに一生懸命になれ!
っていう声が聞こえてきそうですが・・・
そんなことにウジウジ悩むのが僕なのです、申し訳ございません。。。
で、今日社会人の友人と飲みに行っている中で、仕事での「憂鬱」の話になった。
仕事していく中で、
自分のやっていることにもらっているそれ相当の価値があるのか。
組織として「やらなければいけない」ことなんだけどイマイチ納得がいっていない。
なんてことがやっぱりあるらしい。
ウジウジ悩むコンビの二人。
いいきっかけなので、仕事の「憂鬱」についての議論を交わした。
でも、ウジウジ悩むコンビの二人では、体験談を話すだけでほぼ終わってしまったw
ただ、同じことで悩んでる人は結構いるんだろうな。
次にこういう話になったときちゃんと答えられるようにしておきたいなって思った。
ポイントは、「仕組み」をつくることだと思う。
その仕組みをつくるにはちょっと要素が足りない気もする。
明日から人と話したり、本を読んだり、いろいろと取り入れて、
「憂鬱」への対処法を「ガチで」考えていきます。
結論はできるだけ早く出せるようにします。
ってなことを考えた今日でした。
完全に内容が無いような文章だ。。。
おやすみなさいませ。
「憂鬱でなければ、仕事ではない」を読んだ。
見城さんは、中上健二や村上龍、尾崎豊、坂本龍一、松任谷由美、林真理子などなど様々な有名小説家や有名ミュージシャンに本を書かせてきた方。
表現者と本音でぶつかり、人の心に響くような出版物をつくる。
その姿勢に感動して以来ファンになった。
その見城さんと東証一部に当時最年少で上場を果したITベンチャーの雄の藤田社長との対談。
ビジネスの最前線で活躍する方と、表現の最先端で活躍する違った業界の二人。
しかし、大切にしている哲学はとても共通しているようだった。
仕事で悩んでたり、うまくいかないと思っているときに読むと間違いなくやる気が沸いてくる。
自分にとって、仕事や人生に対しての向き合い方を考え直すときに大切にしたい。
そんな本ではないかと感じた。
まあ、本の感想はそんな感じなんですが・・・
それ以来、憂鬱って仕事の中であるよなあ、それにどうやって対処したらいいんだろう?ってよく考えていました。
僕もある組織に属して、人様からお金をいただくという形的にはなんちゃって仕事のようなことをしていた。
お客さんにお金をいただいて、講師を呼びセミナーを開く。
そういったことをやっていた。
その際に、今自分のやっていることにお金をいただくだけの価値が本当にあるのか。
自分の知っていることなどを棚に上げて、上からおしつけているのではないかなんて思ってしまい。
自分のやるべきことに対して、イマイチ納得がいかない、なんてことがあった。
そして、結局その「憂鬱」の対処法がわからないままに、セミナーの組織を離れてしまった。
あのときどうすればよかったのか。
これから本当に仕事をしていく中でこんな小さい体験以上の「憂鬱」に対処していくことになる。
そんなときの対処法をしっかり考えないと、いざというときに困る!!
そんなことを思っていて、対処法を「緩やか」に考えていた。
まあそんなことにウジウジ悩むな!
そんなこと考えずに結果を出すことに一生懸命になれ!
っていう声が聞こえてきそうですが・・・
そんなことにウジウジ悩むのが僕なのです、申し訳ございません。。。
で、今日社会人の友人と飲みに行っている中で、仕事での「憂鬱」の話になった。
仕事していく中で、
自分のやっていることにもらっているそれ相当の価値があるのか。
組織として「やらなければいけない」ことなんだけどイマイチ納得がいっていない。
なんてことがやっぱりあるらしい。
ウジウジ悩むコンビの二人。
いいきっかけなので、仕事の「憂鬱」についての議論を交わした。
でも、ウジウジ悩むコンビの二人では、体験談を話すだけでほぼ終わってしまったw
ただ、同じことで悩んでる人は結構いるんだろうな。
次にこういう話になったときちゃんと答えられるようにしておきたいなって思った。
ポイントは、「仕組み」をつくることだと思う。
その仕組みをつくるにはちょっと要素が足りない気もする。
明日から人と話したり、本を読んだり、いろいろと取り入れて、
「憂鬱」への対処法を「ガチで」考えていきます。
結論はできるだけ早く出せるようにします。
ってなことを考えた今日でした。
完全に内容が無いような文章だ。。。
おやすみなさいませ。