疾患別の原価を把握するには、物流システムと連動させる必要がある。
基本的には、DPCは患者様の医療行為に対する収入面をフューチャーするものであるからだ。
収入をいかに増やすかに躍起になると、医療の質について問題になってきます。どのように質を評価するのか。再入院率や治癒率などが現在のところは挙げられますが、そもそも行為に対する指標とするのは、あくまでも最終的な評価となり、ミクロ的分析とするのは難しいような気がします。
何をしたらどのようになったのか、クリティカルパスの評価も、どんどんリファインしなければならない中、絶対的な基準を作成するというのは本当に難しいと思います。なぜなら、患者様の治癒というのをいかに早く完全なものにするのかが絶対的な要素であるからです。経営的には、いかに患者様を集患し、病床の回転率を上げるかが中核になってきます。
その中で、疾患別の収支を把握するのは、収入面に限らず、支出面において把握出来て初めて分かることです。
物流は経営においては重要な要素の一つであると考えます。