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私が小倉講師と初めてお会いしたのは2009年だったかな
それまで、私の前任がお願いしていた研修会社のやってるマネージャー研修は、超人気のものだったけど、、、◆研修は人気があっても関係ない、ゴールは成長であって、満足度ではないからだ

私的に、どれも本読めばいいレベルで、下らなかったので、もっと本質的で実戦に役立つ研修に変えたいと思った時だ

課長と名のある本を片っ端から読み漁り、三十冊くらいね、一冊の書籍を見つけた
「課長のスキル」だ、今までのマネージャー本にない
アプローチとエピソード満載

なかなか鋭い指摘があった
ふつうの課長には、かなり難しい内容
フレームワークを日常に活かすことで
効率化しようというものだった

★この質の高い効率化を活かし、ルーチンを圧縮し、思考業務に切り替えるのが、私の立てたマネージャー研修の目的だ(経団連とも意識を合わせたなー)


早速著者を探し、お話しして、講演を拝聴し
合格だったのが、この小倉講師

もちろん、社外の講師を頼むのは、社内のレベルを超えたいから！
社内講師を使ってるうちは、それ以上の人が育つ可能性は著しく低い、志が低いってことだ

ここでそのあたりの説明は省くが、綿密な事前調査と講師とのディスカッションをなん度も繰り返し、実施した研修の満足度は、なんと100パーセント
受講者が100人レベルの研修では、なかなか凄い

とはいえ、アンケートなんて信用ならないゴミだと思ってる私は、そんな数字で成功したとは言わない。
事後の行動変革を密かにチェックしたところ、多くのマネージャーが、成長しているのを確認した

特に1on1を実施し劇的に職場を変えたマネージャーが、二割程度いたことが一番のショックだったのを覚えている

おまけだけれど、
小倉さんが冴えない研修をすることもある、それは企画者がぶん投げだからだ

社外の講師に、研修を頼むなら、マーケティングの基本に基づき徹底した調査と分析を、半年はやらないと難しい

そして、それを講師の脳裏に焼き付けなければ、成功とは言えない

アンケートの結果上げるなんて、誰だってできる、小手先だから

受講者の意識を変革し、行動させ、成長したことが確認できて、初めて、人材育成は成功と言える。

といいつつ、今回は、公開セミナーなので、かなり講師にお任せですけど。