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大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは、やっさんです。


いろんな意見が飛び交う会議や打ち合わせ、議論の場で、意見がなかなかかみ合わない時、2つに分けて考える場を作ると議論がスッキリします。


やり方は簡単です。


ホワイトボードの中央に線を縦に引いて、2つに分けます。


そして、キーとなりそうな軸に分けてみんなで意見を出し合います。


例えばこんな軸に分けてみます。


・これまで(過去)とこれから(未来)

・うまくいったこと、改善すること

・すぐにできること、すぐにできないこと

・自分達でコントロールできること、コントロールできないこと

・これから増えるもの、これから減るもの

・成功要因、失敗要因


などなど


特に、

商品企画会議
営業戦略会議
反省会
課題検討会議

などに効果的です。



あとは、「こういう切り口で考えてみたらどうでしょうか?」という一言を言う勇気だけです(^_^)


どういう軸で分けるか?もそうですが、切り出すタイミングがなかなか難しいんですよね~(^^;;


タイミングは、自分が必要だ!と感じたタイミングがベストだと思います。


是非一度お試しあれ!


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