こんにちは、やっさんです。
今日は、株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長 小倉 広さんのメルマガより。
http://ameblo.jp/hiroshiogurajp/
部下を持つ方なら必読です。
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■「皆さん、写真を撮るときに必ずこう言いませんか？
『はい、笑って、笑って～！』」
またもや受講生は大きくうなづく。中の数人は大きな声で「言いまーす！」
と相づちをうっている。私も思わず、小さな同じ言葉をつぶやいていた
「言いまーす……」。川上さんは続ける。
「では、質問です。『はい、笑ってー！』そう言ったとき、被写体の人は
笑いますか？ それとも緊張しますか？」
またもやみんなが一斉に答える。「緊張しまーす！」
「はい。そうですね。言われた方は笑わずに、逆に緊張するんですね。
『笑って！』と言われて、その通り笑える人はいないんです。逆に緊張
するんですね」
「だから、カメラマンはそんなことを言ってはいけません。『笑って！』
と命令するのではなくて、被写体が思わず『笑ってしまうような行為』
をするんですね。ギャグを言うとか、世間話をするとか。『結果的に』
『笑ってしまうような行為』をすればいいんです。それをせずに『笑っ
て－！』と言うのはプロの仕事ではありません」
この瞬間に、私はまさに膝を打った。そう！まさにその通りだ。笑わせる
ときに「笑って！」と言うのは、あたかも、人を笑わせるプロの芸人が観
客席に向かって「はい、笑って！」と言っているようなものだ、と、そう
思ったのだ。
そして、こう思った。これと同じことを我々リーダーは部下に言ってはい
まいか、と。
「元気出せよ！」
「がんばれよ！」
「もっといいアイディアを出せよ！」
「こんなことくらい、言われなくても気がつけよ！」
これらの言葉は、カメラマンが被写体に向かって言う「はい、笑って～！」
と同じくらい、間抜けな言葉ではないか、と気づいたのだ。
我々がすべきは、そうではない。部下の元気が出るような。部下が思わず頑
張ってしまうような。部下が思わずいいアイディアを出すような。部下が言
われなくても気づくような。そんな指導や環境作りをする。それが私たちリ
ーダーの使命だ。
それをせずに、部下にそれを求めるのは、間抜けなカメラマン。「はい、笑
ってー！」と言っているカメラマンと変わらないではないか。そう気づいた
のだ。
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どうです？心当たりませんか？
私はすごくありますので、
反省です。。。
言われて、すぐにできるようなことは、先に部下もやってます。
なにか、
できない理由があるんです。
ビジネスリーダーは問われてます。
「部下の元気が出るような。部下が思わず頑張ってしまうような。部下が思わずいいアイディアを出すような。部下が言われなくても気づくような。そんな指導や環境作り」
とは何か？
それは、日々のリーダーシップに答えがあります。
■ご参考までに
リーダーシップ力の記事
人を活かす方法の記事
チームを活かす方法の記事
今日もありがとうございます。
やっさん