私は店長の仕事をするようになったときに、お店の『在庫状況』を詳しく考えるようになりました!
お店を運営していく中でも、かなり重要なファクターになります。
参考にして欲しいのは、
・構成比
・消化率
ですね♪
例えば、
お店の予算が1000万だとすると、
それをアイテム別に構成を考えますよね!
簡単に、
パンツの構成を、50%だとします。
そうすると予算の50%なので500万は、パンツで売りたいと言うことです。
次に考えるのは、消化率です。
50%の消化率だとすると、
パンツの在庫確保は1000万ですね!
なぜ50%なのかというと、
在庫全部売り切るのは困難ですよね?
売り場に何もなくなってしまいます。
売れるお店運営を知りたい方はこちらもご覧ください!
→カリスマ販売員の売れるお店運営法!
(売れるためのお店の運営方法がばっちり分かります!)
それに売れないパンツもあるわけで、
お客様も何種類かのパンツから選んで買いますよね?
結果、余分な在庫量は必要と言うことです。
過去のデータなど参照すると、
消化率は出てくると思います。
自分の売りたい構成に対して、
在庫がいくら必要かぜひ計画を立ててみましょう!
参考サイト
売れるファッション販売ノウハウ
お店を運営していく中でも、かなり重要なファクターになります。
参考にして欲しいのは、
・構成比
・消化率
ですね♪
例えば、
お店の予算が1000万だとすると、
それをアイテム別に構成を考えますよね!
簡単に、
パンツの構成を、50%だとします。
そうすると予算の50%なので500万は、パンツで売りたいと言うことです。
次に考えるのは、消化率です。
50%の消化率だとすると、
パンツの在庫確保は1000万ですね!
なぜ50%なのかというと、
在庫全部売り切るのは困難ですよね?
売り場に何もなくなってしまいます。
売れるお店運営を知りたい方はこちらもご覧ください!
→カリスマ販売員の売れるお店運営法!
(売れるためのお店の運営方法がばっちり分かります!)
それに売れないパンツもあるわけで、
お客様も何種類かのパンツから選んで買いますよね?
結果、余分な在庫量は必要と言うことです。
過去のデータなど参照すると、
消化率は出てくると思います。
自分の売りたい構成に対して、
在庫がいくら必要かぜひ計画を立ててみましょう!
参考サイト
売れるファッション販売ノウハウ