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建設業で本当にあった心温まる物語
作者；NPO法人建設経営者倶楽部KKC 理事長 降籏 達生
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お世話になっている皆様、
いつもありがとうございます。
NPO法人建設経営者倶楽部KKC 降籏達生（ふるはたたつお）です。
建設業で本当にあった心温まる物語をお届けします。
工事現場が終わった後、どこかで部下に偶然会えることは、
とてもうれしいことですし、また、その当時を思い出すことができ、
懐かしく思いますね。
「仕事において、何が大切なのか分かってくれていた」
とのこと、報われた感じですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「立派になっていた部下」
私はメンテナンスの会社に勤めています。
いろいろな会社の方と接する機会があり、
ある会社の方との会話でのことを話したいと思います。
工事を行う前、地元の方へ事前説明会をした際、
ある土木建設会社の社長と話をしました。
その社長と話していると、聞きなれた地域や名称が
たくさんありました。
「もしかして、自分が施工に携わった現場かな？」
と思い、説明会が終わってから、その社長に
話しかけてみました。
すると、偶然にも、
私が施工した現場で作業をしていたことが
分かりました。
当時、社長はまだ若くて、
会社の跡取りのため、その現場に修業しに
来ていたとのことでした。
それからは、当時のいろいろなことを
次々と話し、意気投合しました。
当時、工期が無く、
皆さんが手戻りを無くすために
日々努力されていたことが、
その時分かりました。
社長は、
直接指示する立場ではなかったので、
打合せ時にはいらっしゃらなかったのです。
工期は６か月間で、
工程管理、施工管理、品質管理など、
意見の違いや現場での管理の仕方で、
当時の担当者と口論していたことを
その社長はよく覚えていらっしゃいました。
私は会社内で評判が悪かったそうです。
しかし、工期が迫ってくるにしたがって、
現実的に品質・出来形管理が満足していないと
次の施工に移れないことが分かってきます。
次第に、私が現場で指示する意味について
担当者や作業する人々が分かってくれるようになり、
施工内容等を頻繁に確認するようになりました。
社長と話しているうちに、
当時は時間との勝負だったことを
思い出しました。
今だからこそ話せますが、寝る時間もなく、
品質・出来形管理・写真整理など行い、
大変でした。
また、実際の現場で段取りや書類作成（品質・出来形管理）
が満足にできないと、現場は完成することができません。
社長はその現場を通して、
何が大切なのか分かってくれたそうです。
現在、社長自身が仕事において、
とても気を付けていることは、
まわりの意見を聞き、一番に適した施工方法・使用材料
などを照査し、工事のコストをより抑えること
だそうです。
そういった話をしていたら、あっという間に時間が経ち、
またどこかで一緒に仕事ができたらいいなと思い
その社長と別れました。
*************************************************
【編集後記】
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昨日より、弊社も関わっている
厚生労働省建設労働者緊急育成支援事業の1つでもある、
「建設業基本技能コース」が行われています。
１０日間の全日程で４名の受講生が参加しています。
とび土工、型枠、鉄筋、重機土工、左官、内装、塗装
など、建設業で基本となることを講師から教わり、
実践し、建設業の担い手となるように技能訓練を行います。
この１０日間で、
４名の受講生が建設業にもっと深く興味を持ち、
将来活躍していただけることを願います。
（鈴木 ゆかり）
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【発行】NPO法人建設経営者倶楽部KKC 理事長 降籏 達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル
【電話】052-533-9688 【FAX】052-533-9689
【ホームページ】http://kk-c.net/
【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com
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降籏 達生公式サイト：
今すぐできる建設業の原価低減：
一流のノウハウを持つ現場代理人：
技術提案：
儲かるISO：＜http://www.hata-web.com/iso.html＞
建設業のWEB活用：＜http://www.hata-web.com/web.html＞
YouTube「Hata Channel」
＜http://www.youtube.com/user/hatacon919＞
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いつもありがとうございます。
NPO法人建設経営者倶楽部KKC 降籏達生（ふるはたたつお）です。
建設業で本当にあった心温まる物語をお届けします。
工事現場が終わった後、どこかで部下に偶然会えることは、
とてもうれしいことですし、また、その当時を思い出すことができ、
懐かしく思いますね。
「仕事において、何が大切なのか分かってくれていた」
とのこと、報われた感じですね。
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「立派になっていた部下」
私はメンテナンスの会社に勤めています。
いろいろな会社の方と接する機会があり、
ある会社の方との会話でのことを話したいと思います。
工事を行う前、地元の方へ事前説明会をした際、
ある土木建設会社の社長と話をしました。
その社長と話していると、聞きなれた地域や名称が
たくさんありました。
「もしかして、自分が施工に携わった現場かな？」
と思い、説明会が終わってから、その社長に
話しかけてみました。
すると、偶然にも、
私が施工した現場で作業をしていたことが
分かりました。
当時、社長はまだ若くて、
会社の跡取りのため、その現場に修業しに
来ていたとのことでした。
それからは、当時のいろいろなことを
次々と話し、意気投合しました。
当時、工期が無く、
皆さんが手戻りを無くすために
日々努力されていたことが、
その時分かりました。
社長は、
直接指示する立場ではなかったので、
打合せ時にはいらっしゃらなかったのです。
工期は６か月間で、
工程管理、施工管理、品質管理など、
意見の違いや現場での管理の仕方で、
当時の担当者と口論していたことを
その社長はよく覚えていらっしゃいました。
私は会社内で評判が悪かったそうです。
しかし、工期が迫ってくるにしたがって、
現実的に品質・出来形管理が満足していないと
次の施工に移れないことが分かってきます。
次第に、私が現場で指示する意味について
担当者や作業する人々が分かってくれるようになり、
施工内容等を頻繁に確認するようになりました。
社長と話しているうちに、
当時は時間との勝負だったことを
思い出しました。
今だからこそ話せますが、寝る時間もなく、
品質・出来形管理・写真整理など行い、
大変でした。
また、実際の現場で段取りや書類作成（品質・出来形管理）
が満足にできないと、現場は完成することができません。
社長はその現場を通して、
何が大切なのか分かってくれたそうです。
現在、社長自身が仕事において、
とても気を付けていることは、
まわりの意見を聞き、一番に適した施工方法・使用材料
などを照査し、工事のコストをより抑えること
だそうです。
そういった話をしていたら、あっという間に時間が経ち、
またどこかで一緒に仕事ができたらいいなと思い
その社長と別れました。
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【編集後記】
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昨日より、弊社も関わっている
厚生労働省建設労働者緊急育成支援事業の1つでもある、
「建設業基本技能コース」が行われています。
１０日間の全日程で４名の受講生が参加しています。
とび土工、型枠、鉄筋、重機土工、左官、内装、塗装
など、建設業で基本となることを講師から教わり、
実践し、建設業の担い手となるように技能訓練を行います。
この１０日間で、
４名の受講生が建設業にもっと深く興味を持ち、
将来活躍していただけることを願います。
（鈴木 ゆかり）
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