こんばんは！
今日はマネジメントのお話しです。
（サラコミュ！さんのサイトを参考にしています）
あなたがマネジメントをする立場でなくても、マネジメントを実行しましょう
「管理職でも係長でもないし、部下がいなければマネジメントなんて出来ないじゃん」
と思うのは間違いですよ
あなたが一人で仕事をしていない限り、あなたの周りには人がいます。
その人たちを勝手にマネジメントしちゃえばいいんです。
なぜ、マネジメントをおススメするのか・・・
１．将来部下を持ったときのため
２．マネジメントしていると、周りから評価してもらえる
３．マネジメントが出来る人は、周りから頼りにされる
と思うからです。
では、具体的に、部下を持っていない人はどうやってマネジメントするのかというと・・・
■後輩を教育する
後輩に仕事を教えて、使える人材にする。
これも立派なマネジメントです。
■同僚間の仕事の量を調節する
忙しい人とそうでない人、いると思います。
あなたが自分で忙しい人に「仕事手伝ってあげて！」と言える立場であればいいんですが、
そうでない場合は、上司に相談しましょう。
これを行うには、周りに気を配り、誰が何をしているかまで把握しなければなりません。
裏を返せば、
「周りを見る余裕がある」
「自分の仕事だけでなく、職場全体の仕事を考えている」
ということになります。
こんなことができれば、あなたは「デキる人」と評価されるようになりますよ
■周りの同僚の愚痴を聞き、解決する
愚痴って聞くだけで終わってしまうのが普通です。
でも、これを解決しましょう。
愚痴とは、仕事を進めるうえでの障害です。
仕事を進めるうえでの障害を取り除くのは、立派なマネジメントだと思います。
愚痴は同僚間で言い合うのが一般的です。
上司に愚痴を言う人ってあまり聞きません。
あなたが上司でないからこそ入手できる情報です。
同僚の愚痴を聞くことによって、その業務の問題点がはっきり見えてきます。
この情報をもとに障害を解決できれば、あなたは周りから評価されるでしょう
★実際にあった話しです★
Ａさんは旅費を担当していました。
規則に基づいて旅費計算をするのですが、間違いが多いと毎回私にブツブツ愚痴ります。
Ａさんに同じことを何回も聞かされ、私は「大変だね」と答えていました。
しかし、Ａさんの愚痴を聞いているうちに気付いたのです。
どの人も、間違えているところは大体一緒だと。
そこのところが、わかりにくいのだと。
早速、Ａさんと一緒に旅費計算で間違いやすい個所のＱ＆Ａを作成し、説明会を開催しました。
もちろん、間違いは激減。
愚痴から業務の改善につながった一例です